科客點評：據說雅虎在中國裁掉的那300多人被各大公司哄搶一空，如果不是那么有魅力，會有這種盛況嗎？

　　雅虎已經很久沒在國內成為熱點，本周卻上了很多科技媒體的頭版——它即將關閉北京全球研發(fā)中心。這是雅虎目前在中國大陸的唯一辦公室，創(chuàng)立于 2009 年。

　　繼 2013 年關閉包括新聞和郵箱在內的中國業(yè)務后，雅虎終于全面撤出了中國。

　　取決于你怎么算日子，雅虎在這個月迎來了它的 20 或 21 歲生日。現(xiàn)在提起雅虎，你甚至不太明白這是一個什么樣的公司。它看起來架構龐雜，什么都做，卻再也沒制造出什么明星產品。

　　20 歲在互聯(lián)網行業(yè)算是「化石」級公司。20 年來雅虎究竟做了什么？它今天是一個什么樣的公司？它真的像大部分人擔心的那樣即將倒閉嗎？

1994 年 - 2000 年，年輕的雅虎，年輕的互聯(lián)網

　　追溯雅虎的歷史，你必須從 1994 年開始說起。對于更年輕的讀者，1994 年是一個陌生的年代。斯坦福 94 級畢業(yè)生 Justin Kitch 一直告訴別人「他從斯坦福畢業(yè)的那天萬維網誕生了」；《時代》周刊 1994 年的一期封面人物是「互聯(lián)網」；雅虎上線時所用的服務器主板現(xiàn)在被陳列在斯坦福大學工程院的入口處，作為 1994 年的標志性事件展示。

　　1994 年你在大學課堂上沒法刷微信朋友圈，工作午休不能上淘寶。電腦和 Word 都已經誕生了，但大部分時候你寫信算賬還用紙。1993 年，即使你有辦法上網，也只能看到彭博、CERN、MTV 等 150 個網站，1994 年這個數字變成了 3000 多個。

　　在被無數人津津樂道的雅虎創(chuàng)業(yè)故事中，同樣是斯坦福研究生的楊致遠（Jerry Yang）和大衛(wèi)·費羅在宿舍里創(chuàng)建了雅虎，那時還叫「Jerry 和 David 的互聯(lián)網指南」。

　　1994 年的雅虎是一個簡單、清晰的網站。它是你現(xiàn)在不屑于訪問的「網址大全」類網站的鼻祖。除了提供不同分類下的網頁索引，雅虎還具備了搜索引擎的雛形。

　　這是 1994 年的雅虎，一個搜索引擎。在當時貧乏的互聯(lián)網世界，雅虎迅速成為最受歡迎的網站之一。1995 年，《紐約時報》報道 AOL 有意收購當時才創(chuàng)建一年多的雅虎，而雅虎已經開始考慮在網頁上展示廣告來賺錢。被 Google 推向巔峰的「搜索引擎+廣告」模式最早其實是由雅虎發(fā)明的。

　　如果簡單把雅虎的歷史劃分成三個部分，1994 至 2000 年是雅虎的第一個階段，也是第一任 CEO Tim Koogle 管理的時期。

　　Tim Koogle 是一個經驗豐富的 CEO，在雅虎之前曾經管理 Intermec、為摩托羅拉工作。與他一起管理雅虎的總裁 Jeff Mallett 又被稱為雅虎的「幕后魔術師」。在他們的合作下雅虎于 1996 年上市，開盤當天股價從 33 美元漲到 43 美元。

　　1997 年，雅虎的廣告收入達到 7040 萬美元，1998 年是 2 億美元。隨著營收上升的還有雅虎的一系列收購。它買下的互聯(lián)網公司包括當時名氣很響的 Geocities、Broadcast.com、Four11……

在一系列收購、合資與自身業(yè)務擴展中，雅虎已經從一個搜索引擎變成了涵蓋電影、音樂、電視的綜合門戶，提供從郵箱、即時通訊、廣告到購物等所有你能想像的服務，并在 21 個國家有 12 種不同語言的雅虎網站。

　　2000 年 1 月，雅虎的股價達到歷史高點 475 美元（拆股前）。1994 年至 2000 年是雅虎快速擴張的第一階段，一切看起來都很美好，直到互聯(lián)網泡沫破裂。

2001 年 - 2008 年，兩個災難，兩個競爭對手

　　2001 年對于所有互聯(lián)網公司都是災難性的一年?；ヂ?lián)網泡沫破裂，CEO Koogle 因此卸任，由前華納兄弟的高管 Terry Semel 接任。

　　在總結 Semel 業(yè)績的回顧文章中，提及最多的是錯失對 Google 和 Facebook 的收購機會。但在他擔任 CEO 的 2001 年至 2007 年還有另外一件事發(fā)生了：雅虎被 Google 取代，成為更多人搜索和首頁的選擇。

　　關于雅虎是否真的算搜索引擎的爭議很多，我認為它一直是。從 Search Engine Land 的這篇總結來看，雅虎從上線第一天就以搜索功能為核心，從 1996 年至 2001 年，它先后與 AltaVista、Inktomi 和 Google 合作，使用他們的爬蟲搜索技術，但仍然主要展示自己生產的搜索條目。

　　2002 年雅虎與 Google 合作，將搜索幾乎完全外包。這項合作在 2004 年很快結束，雅虎隨即收購了 Inktomi 和 Overture 來開發(fā)自己的爬蟲搜索技術，但為時已晚。Google 迅速成為世界上最受歡迎的搜索服務。

　　在搜索上被 Google 打敗后，雅虎也曾試圖追趕下一波社交潮流。

　　2005 年雅虎以 3500 萬美元收購了當時最紅的照片社區(qū) Flickr。2007 年雅虎大規(guī)模削減 Flickr 工程師團隊，兩位 Flickr 創(chuàng)始人隨后離職。2005 年雅虎還推出了自己的社交網站 Yahoo! 360°，就在 Facebook 上線一年后。這個社交平臺具有與 Facebook 相似的不少功能，但更為繁雜。由于活躍用戶迅速減少，兩年后雅虎就放棄了這個社交平臺。

　　2007 年雅虎請回創(chuàng)始人楊致遠擔任 CEO。他拒絕了微軟 440 億美元的收購提議，認為雅虎完全可能在互聯(lián)網廣告上高速成長。隨后金融危機爆發(fā)，他在 2008 年離職。

　　雅虎衰落的故事是互聯(lián)網廣告渠道變遷的故事。一開始它是聚集信息的渠道，之后的二十年內它逐漸被替代，先是 Google，然后是 Facebook。搜索引擎和社交網絡取代了門戶，成為兩個更受歡迎的載體——人的載體，也是廣告的載體。

　　門戶曾經是電腦時代更重要的一塊，現(xiàn)在我們都在社交網絡上了。

2009 年 - 2015 年，身份危機和轉型

　　自從被 Google 打敗，雅虎再也沒能成為某個互聯(lián)網服務領域的第一名。它什么都做，但什么都沒有做到最好。

　　資深媒體人 David Carr 2012 年在《紐約時報》上發(fā)了一篇文章，標題為“致 CEO 的問題：雅虎是什么？”

　　這個問題今天仍然沒能得到解決。20 年后，雅虎從一個業(yè)務單一的網頁指南變成一個無所不包的互聯(lián)網公司，它的身份危機持續(xù)已久。

　　2009 年，代表雅虎起源的搜索業(yè)務被賣給微軟。時任 CEO 的 Carol Bartz 在接受《紐約時報》采訪時說，「我們從來就不是一個搜索公司，」她說人們不是上雅虎來搜索的，而是在雅虎看到什么新聞后順便搜一下，所以她對 20% 左右的搜索市場份額很滿意。

　　但這不像她所宣稱的那么輕易。雅虎賣掉搜索是認輸后的結果，是輸掉互聯(lián)網首頁之爭后的無奈之舉。流量是互聯(lián)網公司任何策略的基礎，1999 年的雅虎可以任性地大規(guī)模收購擴張，因為它仍然是互聯(lián)網世界的明星、人們打開瀏覽器的首選。2009 年的雅虎沒有這種待遇。

　　Bartz 的新策略是，把雅虎徹底變成一個媒體公司，通過新聞和廣告的傳統(tǒng)門戶模式賺錢。體育、金融和娛樂板塊的新聞頁面成為這一時間雅虎的宣傳重點。

　　Search Engine Land 的創(chuàng)始人 Danny Sullivan 對這個政策非常疑惑，「雅虎到底是一個向外傳送流量的搜索引擎，還是一個自己制造內容的媒體公司？」

　　這個問題在 Bartz 卸任時還沒有得到回答，雅虎也沒能成為一個冠軍新聞網站。 Paypal 總裁 Scott Thompson 因為丑聞?chuàng)?CEO 五個月后離開。

　　之后我們看到了雅虎的新 CEO，瑪麗莎·梅耶爾。這為雅虎帶來了前所未有的關注，梅耶爾早期 Google 員工的履歷和清新風格被視為雅虎的希望。然而在 2 年半、40 多起收購和平平的業(yè)績之后，投資人開始逐漸失去耐心。

　　今天的雅虎仍然有豐富的技術資源儲備，對大數據發(fā)展至關重要的 Hadoop 由雅虎推廣流行，它的不少員工后來就職于 Cloudera 和 Hortonworks 這兩家大數據公司。雅虎的工程師團隊和文化在今天都享有盛名。

　　但它還在致力于做多個領域的第二名。雅虎新聞是 Google 之外全美第二大媒體渠道，桌面和移動端每月有 2.2 億的讀者，超過 Facebook 的數字。Tumblr 是互聯(lián)網病毒營銷的最佳傳播場所，年輕用戶創(chuàng)意的來源，但比不上 Facebook、Twitter 或者 Instagram。

　　沒錯，又是第二名。

　　新 CEO 梅耶爾強調雅虎的策略專注于移動。因此有了智能手機上令人欣喜的雅虎天氣、雅虎新聞應用。只憑幾個應用還很難拯救雅虎整個公司的命運，但這是個好的、全新的開始。

　　不過現(xiàn)在你去雅虎的關于頁面，會看到下面這段話：

　　「雅虎專注于讓這個世界的日常習慣變得激動和有趣 - 不管你是在搜索網頁、給朋友發(fā)郵件、與家人分享照片，或只是查看天氣情況、比賽分數、股票價格。」

　　雅虎高級副總裁 Brad Garlinghouse 2006 年曾發(fā)表過《花生醬宣言》，提出雅虎需要正視的問題是「我們不夠專注，還不夠專注?！宫F(xiàn)在的雅虎看起來同樣不夠專注。20 幾歲的身份危機，我們都理解，都經歷過。經過 20 年，一家大公司的轉型不再容易。（好奇心日報）

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