（豌豆莢CEO  王俊煜）

　　最近一段時間，對于豌豆莢這家公司，似乎有太多的問號—被并購？高管離職？期權(quán)糾紛？

　　記者試圖聯(lián)系豌豆莢相關(guān)工作人員，對于被收購一事，其表示目前公司未有該打算。當(dāng)問及市場傳言的期權(quán)糾紛事宜時，對方稱，“屬于公司內(nèi)部事務(wù)，不方便透露?！?/span>

　　此外，對于以應(yīng)用搜索起家的豌豆莢來說，目前面臨的競爭局勢不容樂觀，前有巨頭旗下的應(yīng)用商店憑借品牌優(yōu)勢搶占市場，后又有手機廠商自有應(yīng)用商店的崛起，作為一個缺乏渠道的豌豆莢來說，轉(zhuǎn)型或許是其必經(jīng)之路。

人人持股，兌換條件藏風(fēng)險

　　網(wǎng)絡(luò)上最近關(guān)于“豌豆莢內(nèi)部怎么了”的提問驟然增多，并沒有內(nèi)部人士可以了解真實的情況。但是從各種渠道，依然可以還原豌豆莢期權(quán)政策的相關(guān)細節(jié)。

　　根據(jù)豌豆莢以往的招聘信息來看，豌豆莢對于不同崗位的員工，包括新來的員工都會有期權(quán)激勵，與很多互聯(lián)網(wǎng)公司的只對管理層實施激勵相比，豌豆莢的股權(quán)激勵覆蓋面較廣。這也是豌豆莢吸引新進員工的地方。

　　據(jù)知情人士透露，“豌豆莢公司內(nèi)部是人人持股，且設(shè)立的期權(quán)池較大。實際上，目前實行人人持股的公司在國內(nèi)并不多見，且一般集中于創(chuàng)業(yè)公司早期階段。比較典型如美團網(wǎng)、阿里巴巴等。各家公司在處理離職員工行權(quán)問題時各有各的做法。

　　一互聯(lián)網(wǎng)分析師表示，“現(xiàn)在主要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會涉及到股權(quán)激勵，因為人是最值錢的資本。尤其是大型或者上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標配。但是另外一方面，持有期權(quán)是在一定期限后轉(zhuǎn)換成公司股權(quán)，但是如果公司沒有上市的話，則期權(quán)可能只是一張白紙。”

　　對于離職員工持有期權(quán)的兌換通常是按照協(xié)議約定，上述知情人士表示，通?？梢杂腥N做法?！耙环N就是離職后員工就不再擁有此前授予的公司股權(quán)；此外，也會有公司采取回購的形式，回購一般按照當(dāng)時的估值，并且根據(jù)協(xié)議規(guī)定以及回購額度，來看是否需要經(jīng)過董事會同意；還有一種就是內(nèi)部交易，比較典型的就是阿里巴巴集團上市之前，一些員工出售股票給其他第三方。”

　　股權(quán)激勵的設(shè)計方面，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)往往存在期權(quán)設(shè)計操作性較差的問題，很多時候就經(jīng)常是口頭承諾的獎勵，具有很多不確定的條件，因此也為未來埋下了不小的隱患。

兩面受阻，拓展應(yīng)用內(nèi)搜索

　　豌豆莢的困局還不僅僅于此。目前應(yīng)用平臺競爭格局初定，要想強制更多的市場份額的壓力頗大，因此豌豆莢另辟蹊徑，開始嘗試拓展應(yīng)用內(nèi)搜索領(lǐng)域。

　　根據(jù)易觀最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年第二季度，中國全渠道移動應(yīng)用分發(fā)總量達255億次。其中移動應(yīng)用分發(fā)前三名被百度、360和騰訊包攬。百度系應(yīng)用分發(fā)位列第一，占到41.7%的市場份額；360系緊隨其后，占比24.9%；騰訊系全渠道分發(fā)量增長明顯，份額達到20.1%。而獨立分發(fā)平臺豌豆莢僅以7.2%的份額居于第四位。

　　此外，現(xiàn)在應(yīng)用商店新加入者的能力也不可忽視。上述知情人士表示，“尤其對于新增的‘小白’用戶來說，他們更傾向于較熟悉的應(yīng)用商店，而不是去發(fā)現(xiàn)這些相對較小眾的品牌，比如豌豆莢等，因此公司的新用戶拓展會比較慢。”（云南信息報）

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