科客點(diǎn)評：看來微博也可以來這么一欄招聘板塊，結(jié)合企業(yè)官微還能加大了解與對比，不比專業(yè)招聘網(wǎng)站差呀。

　　一項(xiàng)新的研究表明，推特?fù)碛斜绕渌缃痪W(wǎng)站更多的招聘職位，更多的求職者，甚至多過LinkedIn。此外，據(jù)Pew研究中心調(diào)查，2014年，推特用戶數(shù)量比LinkedIn和臉書增長迅速。這一增長的大部分來自年前的專業(yè)人士和高收入人士。

　　盡管如此，只有15%的招聘者通過推特找到了合適的員工?？赡艿囊粋€(gè)原因是求職者對推特的招聘職位缺乏相應(yīng)；Software Advice進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，推特的職位發(fā)布量較大，而公司和求職者之間卻溝通不暢，兩者的不一致導(dǎo)致了求職者的低滿意度。76%的求職者表示他們在推特上與雇主的首要互動(dòng)活動(dòng)是查看公司的資料，但并不直接在推特上申請工作職位。

　　這就引出了一個(gè)問題，推特在招聘版塊應(yīng)該如何改進(jìn)呢?一個(gè)好的辦法就是，建立一個(gè)傳統(tǒng)的招聘版塊，按類別組織內(nèi)容，就如同Monster.com的做法一樣。

　　目前，推特用戶找工作的主要方法是關(guān)注他所感興趣的某家公司，或是通過相關(guān)的崗位、企業(yè)或行業(yè)的標(biāo)簽進(jìn)行檢索。盡管這些方法在一定程度上可以奏效，但效率上無異于大海撈針。例如，搜索含有#找工作的標(biāo)簽，會(huì)產(chǎn)生數(shù)以百計(jì)與實(shí)際目的無關(guān)的結(jié)果，包括找工作方面的文章、一些隨機(jī)的想法，還有用該標(biāo)簽營銷的垃圾推文。

　　此外，除非你把雇主的每一個(gè)可能的標(biāo)簽都搜索一遍，或者雇主使用了合適的標(biāo)簽，你很容易錯(cuò)過想要的招聘信息。更不用說推特持續(xù)地每隔幾秒地更新的，這樣找到合適工作的過程就變得異常耗時(shí)和困難。

　　這可能也解釋了為什么求職者更傾向于用推特收集特定企業(yè)信息，而不是查看或申請招聘職位了。推特的節(jié)奏非常之快，內(nèi)容如此多樣和分散，直接通過推特找工作實(shí)在是太具挑戰(zhàn)性。

　　另一方面，像Monster.com和CareerBuilder這樣的網(wǎng)站，利用整合招聘信息，方便求職者通過不同的類別，如職能、行業(yè)、區(qū)域等瀏覽招聘職位。它們不像社交媒體那樣動(dòng)態(tài)變化，相對靜態(tài)地適應(yīng)用戶地需求。

　　推特要做的就是將這一功能補(bǔ)充到自己的平臺(tái)中。傳統(tǒng)的招聘平臺(tái)對活躍的求職者來說十分奏效，而推特對一般的職業(yè)發(fā)展和那些想要在未來招工作的求職者更適用。推特是一個(gè)實(shí)時(shí)的信息中介，用戶通過這個(gè)平臺(tái)可以獲得市場洞察力，直接與感興趣的企業(yè)聯(lián)系。這是推特的巨大優(yōu)勢。

　　推特唯一需要提供的實(shí)時(shí)服務(wù)是將實(shí)際工作崗位的推文從其他推文中區(qū)分開來，并按照職能、行業(yè)和區(qū)域進(jìn)行垂直整合。

　　當(dāng)然，領(lǐng)先的社交媒體附加服務(wù)tweetMyJobs能夠使求職者通過推特獲得工作職位推薦，向雇主發(fā)送簡歷。該網(wǎng)站還幫助雇主建立資料檔案，通過社交媒體向求職者發(fā)送招聘崗位。但這也進(jìn)一步說明了推特未能抓住這一巨大機(jī)會(huì)的失誤。

　　如果成為一個(gè)招聘網(wǎng)站，推特有超過競爭對手的潛力和空間，可以通過收取企業(yè)發(fā)布職位的服務(wù)費(fèi)來創(chuàng)造新的收入流。對于那些想通過新方法找工作或?qū)で舐殬I(yè)發(fā)展的人來說，推特作為社交媒體的先鋒，是唯一能夠幫助他們的途徑。

　　S. Kumar曾在技術(shù)、媒體和電信投資銀行工作。他曾就上述領(lǐng)域的公司并購進(jìn)行評估，為媒體公司和對沖基金提供戰(zhàn)略咨詢。（快鯉魚，原標(biāo)題《Twitter怎么就成了求職者的首選網(wǎng)站？》）