科客點評：HTC漸漸淡出，是否會與諾基亞同一命運？

　　世界上第一臺搭載Android系統(tǒng)的智能手機來自臺灣代工企業(yè)HTC，世界最大的電腦主板供應商來自臺灣華碩，這似乎都說明了微型計算機時代，以臺灣電子制造業(yè)為中心的地域分布規(guī)律。然而一年一度的Computex作為桌面時代的盛會，卻始終沒有引起移動通信產(chǎn)業(yè)的興趣，要知道，目前最受關注的智能手機供應商，其前身都是電腦公司。那么，在臺灣這塊沃土上誕生的大型制造商，為何在大陸的策略上完全不同，不如一起來分析一下。

  (是HTC捧紅了Android，還是Android遺忘了HTC)

　　很多人懷念HTC G7的經(jīng)典，也有很多小年輕追著HTC G13唯命是從，當時給人的印象就是，HTC似乎擁有與iPhone一樣的魅力級別，火爆程度一度蓋過三星、摩托羅拉、索尼之類。我認為那是HTC的黃金年代，如果你接觸過“多普達”這個手機品牌，或者你使用過Windows Mobile 6.5 Professional之類的系統(tǒng)，或許你會更認同HTC才更像是智能手機的領導者，因為HTC就是代工智能手機出身的，它比任何廠商都更了解智能手機。

      (HTC早期代工的手機特色分明)

　　然而就在此時，HTC的策略并沒有及時改變，它似乎認為Android旗艦手機可以和iPhone并駕齊驅，并且在定價上毫不相讓，產(chǎn)品上不敢創(chuàng)新，造成了HTC遺留至今的尷尬局面。在此過程中筆者認為，HTC至少忽略了以下兩個方面。

　　首先，HTC似乎忽略了Android系統(tǒng)的開源性，意味著世界上任何人都可以隨意修改和定制Android，這就是說，Android系統(tǒng)本身一點附加價值都沒有，誰好用就用誰，這就是Android手機為什么會陷入硬件戰(zhàn)的原因。HTC的Android工程師似乎幾年沒換過，很少關心外界ROM的易用程度，在居高不下的旗艦手機價格之上，ROM的更新沒有符合消費者口味，導致產(chǎn)品的性價比慢慢流失。

　　其次，HTC忽略了它的競爭對手三星。在智能手機發(fā)展初期，HTC的營銷策略過于和蘋果iPhone較勁，卻忘了自己的直接競爭對手是己方陣營的三星。當然，你也可以認為三星一直都比HTC強勢，但是HTC一直沒有找對符合自己的產(chǎn)品定位，該在產(chǎn)品上下功夫的時候轉身去做了營銷，該在營銷時下功夫的時候，卻又宣傳產(chǎn)品設計和功能，這顯然和消費者的需求脫節(jié)了。

　　在國內，連同HTC在內的多個國際大品牌手機，都錯失了相當多的發(fā)展機會，一方面不愿在價格上妥協(xié)，但是最重要的是產(chǎn)品沒能連續(xù)引起國內用戶的興趣，于是給了中國自主品牌手機寬闊的崛起空間。除了黃章和雷軍依靠互聯(lián)網(wǎng)品牌聲名鵲起之外，擁有運營商和社會化渠道優(yōu)勢的中興、華為、酷派、聯(lián)想、oppo、vivo等手機廠商也緊緊跟隨了這波潮流，甚至在國際市場獲得了關注。站在某些層面上講，他們應該感謝HTC，因為HTC拱手把國內的機會讓給了他們。

　　HTC一直代工智能手機，并沒有電腦業(yè)務，所以每年的Computex都沒有參加，似乎也沒有必要參加。而計算機主板、顯卡、CPU芯片供應商每年都參與此盛會，比較知名的臺灣本土企業(yè)就有華碩、Acer、技嘉等。

　　反觀美國的蘋果電腦公司，雖然自己的主營業(yè)務中一直有Mac電腦，但是卻從不參加Computex臺北電腦展。由此看出，Computex看上去更像微軟OEM家族創(chuàng)造的家庭式聚會，所有參展商都在為Windows操作系統(tǒng)的生態(tài)圈服務，而Android和iOS則被視為另類，所以，就算硬件提供商在Computex展出手機和其他移動設備，都無關痛癢。

     (華碩智能手機已偏向差異化屬性)

　　就比如華碩來說，除卻某些因素之后儼然第二個三星。華碩的產(chǎn)品線涵蓋計算機硬件、筆記本電腦的各個方面，在硬件領域一直保持了全球最高的品牌附加值。然而，華碩公司推出的智能手機、平板電腦，在國內卻并沒有像計算機硬件那樣風生水起，Acer也與此類似，這是為什么？

　　原因很簡單，雖然華碩/Acer與蘋果三星一樣，同時擁有電腦和智能手機產(chǎn)線，但是華碩/Acer推出智能手機、平板其實是被逼無奈，完全不具備巨大出貨量的潛質。盡管如此，這也能為公司新增一個業(yè)務，靠品牌影響力分享一小部分移動產(chǎn)業(yè)的利潤。如果真的像分析師所說的那樣少數(shù)掙錢、多數(shù)虧錢的話，那么肯定也還有其它盈利的地方保證生存。

　　所以，沒有同樣的基因，不可能復制Apple的模式重做一個類似iPhone這樣的產(chǎn)品，華碩/Acer事實上也并沒有把手機和平板作為公司的主要盈利來源，對于他們來說，存在就意味著多一種選擇，就算現(xiàn)在的產(chǎn)品相對平庸也不會輕言放棄，而是一直保持著自身的產(chǎn)品節(jié)奏。有時候，如果用戶厭倦了手機的紛繁復雜，能夠順其自然一直陪伴也是不錯的。如果像諾基亞這樣說離開就離開了，那才是真的令人憂傷。

　　就臺灣安卓手機的頂梁柱HTC來看，HTC目前自身也處于一種焦慮的低谷狀態(tài)，外部存在市場份額不斷被侵占、營收不景氣的客觀事實，內部又曝出王雪紅、周永明等高管職務變動的消息，內憂外患的情況下若再驅動新產(chǎn)品的創(chuàng)新，研發(fā)困難反而成倍增加。

       （臺灣品牌手機的希望基本落在HTC肩上）

　　很明顯的例子，HTC最新推出的HTC M9和M9+，其產(chǎn)品就與上一代太過相似。HTC M9和M9+確實優(yōu)化了金屬質感與按鍵布局，更新了內部硬件，改善了內置虛擬鍵用法，HTC Sense已經(jīng)更新到了第7代，然而，新手機并沒有重新設計的痕跡和重點創(chuàng)新功能的營銷，這種改變仍比較常規(guī)，這讓多少人看在眼里，心里卻有些許遺憾。

　　互聯(lián)網(wǎng)的機會跟產(chǎn)品的關系極為重要，如果HTC還能在手機產(chǎn)品上找到創(chuàng)新，前景依然明朗。當然，如果能夠利用中國大陸消費者的特殊需求和習慣，引發(fā)新一輪產(chǎn)品營銷戰(zhàn)，相信比任何強心針都來得令人振奮。HTC品牌的忠誠度尚在，如果還能挽回曾經(jīng)在定價和創(chuàng)新方面的過失，或許還能顛覆現(xiàn)狀重新走上巔峰。

　　總而言之，臺灣品牌手機在中國大陸逐漸被邊緣化，對于HTC這種起主導作用的手機制造商會有不小的壓力，而華碩/Acer看上去則有自己的產(chǎn)品部署計劃。一切就看Computex之后，它們各自的策略是否會變得更加明晰?。v訊科技，原標題《巨人迷失 臺灣品牌手機為何在大陸邊緣化》）