科客苛刻點(diǎn)評：小米實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張，受專利阻礙。如何解決，實(shí)現(xiàn)圖騰，小米還得再動(dòng)動(dòng)腦筋

小米手機(jī)印度被叫停銷售仍在持續(xù)發(fā)酵，在已進(jìn)入的新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼等市場接下來可能將面臨與印度同樣的遭遇。

據(jù)了解，愛立信之所以會(huì)在印度起訴小米是因?yàn)槠湓谠搰址噶藧哿⑿诺膶＠?，那么小米手機(jī)在上述出口國家是否也侵犯了愛立信的專利呢？

對此，愛立信官方第一時(shí)間回復(fù)騰訊科技稱，“小米在哪里侵犯愛立信專利，我們將保留日后在那里起訴的權(quán)利?！?/span>

過去三年，愛立信一直嘗試與小米公司就專利授權(quán)展開商討，但據(jù)其聲明所述，小米一直對此拒之不理。截止到本文發(fā)稿時(shí)，小米仍未就侵犯專利一事與愛立信展開交涉，其官網(wǎng)承認(rèn)在印度市場暫停手機(jī)銷售。

至于是否會(huì)在其他市場提起針對小米手機(jī)專利侵權(quán)的訴訟，愛立信稱，考慮到牽涉公司訴訟策略，目前無法就此提供更多評論。

不過，有分析人士指出，愛立信選擇在印度起訴小米，是因?yàn)樵撌袌鍪悄壳靶∶资謾C(jī)表現(xiàn)最好的市場，對于其他東南亞市場具有示范效應(yīng)。雙方的交涉進(jìn)展將直接影響小米在其它新進(jìn)入市場的命運(yùn)，還將波及中國手機(jī)廠商在海外市場的開拓。

小米海外擴(kuò)張受制專利短板

據(jù)了解，小米公司的國際化進(jìn)程始于去年4月，當(dāng)時(shí)進(jìn)軍的是香港和臺灣市場。在今年2月份，小米海外擴(kuò)張步伐延伸至新加坡，后半年迅速擴(kuò)展到印度、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼市場。

愛立信在2012年就開始嘗試在FRAND（公平、合理和非歧視）基礎(chǔ)之上，與小米公司就其2G和3G產(chǎn)品的專利授權(quán)開展對話，但小米始終拒絕回應(yīng)。

今年7月，愛立信再次要求小米為所持有的專利支付費(fèi)用，小米仍未回應(yīng)。最終根據(jù)上周印度當(dāng)?shù)胤ㄔ旱牟枚?，小米不能向印度進(jìn)口任何新手機(jī)，也不能推廣或銷售這些產(chǎn)品。

“由于小米一直拒絕在FRAND的基礎(chǔ)之上討論簽署必要的專利授權(quán)許可，愛立信不得已就此對小米采取法律行動(dòng)?！睈哿⑿畔嚓P(guān)人士對騰訊科技表示。

那么，小米為何要在專利組合不足的情況下依然赴海外發(fā)展呢？

上 述分析人士指出，首先，長期以來中國市場對于手機(jī)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識相比國外較弱，即使是新進(jìn)入廠商，其遭遇的專利風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)小很多。基于這樣環(huán)境成長起來 的小米在拓展海外市場的初期，也選擇了與中國同樣對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識淡薄的東南亞市場，而非保護(hù)措施強(qiáng)硬的歐洲、北美市場。

其 次，國內(nèi)專利訴訟成本高、周期長、見效少。基于訴訟成本和收益的考慮，起訴小公司和大公司，對于任何企業(yè)單方面的成本付出是相當(dāng)大的，但收益卻差距巨大。 且最后大多是通過交叉專利和解，沒有交叉專利的則耗費(fèi)了長時(shí)間的人力、物力，間接影響了企業(yè)健康發(fā)展。這也是為何愛立信沒有在中國境內(nèi)起訴小米的主要原 因。

此外，拓展海外市場的成本并不比國內(nèi)低，如果加上專利費(fèi)對任何企業(yè)而言都是不小的成本負(fù)擔(dān)，所以小米把更多的投入用在了市場營銷方面。

據(jù)了解，當(dāng)初小米董事長兼CEO雷軍(微博)在公布海外計(jì)劃時(shí)曾表示，2014年小米計(jì)劃登陸10個(gè)海外市場。后因供應(yīng)鏈問題到目前只登陸了5個(gè)國家，進(jìn)軍泰國、俄羅斯、墨西哥、巴西和土耳其的計(jì)劃，將延遲到明年。

積極在海外擴(kuò)張的小米試圖繞過必要的、基于FRAND（公平、合理和非歧視）原則的專利授權(quán)，卻遭遇了專利擁有者的反彈。

業(yè)界公認(rèn)，正是由于基于FRAND原則的生態(tài)系統(tǒng)之上的技術(shù)分享和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，一個(gè)低準(zhǔn)入門檻的移動(dòng)和寬帶市場才得以布局全球。舉例而言，當(dāng)今全球十大手機(jī)廠商中，有八家在十年前根本都還不存在，這些廠商的產(chǎn)品無不利用了行業(yè)前輩已經(jīng)開發(fā)成熟并被納入標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。

愛立信目前擁有3.5萬個(gè)專利，迄今已與其它ICT行業(yè)伙伴簽署了超過100個(gè)專利使用授權(quán)協(xié)議。

跨越專利壁壘還需內(nèi)練

可以說，此次小米手機(jī)印度“叫停門”事件，是迄今為止小米在國際市場上受到的最大威脅，直接影響了小米的海外拓展，也再次折射出國產(chǎn)手機(jī)出海老生常談的專利壁壘問題。

目前，除了中興、華為兩家，多數(shù)國產(chǎn)品牌均存在專利短板。華為的專利數(shù)量為71903項(xiàng)，中興也達(dá)到了55728項(xiàng)，而小米的專利數(shù)量只有1141項(xiàng)。

對 于華為和中興來說，借助通信設(shè)備先走出去的優(yōu)勢，以及重視技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，從而積累了豐富的專利。即使對于聯(lián)想來說，也通過收購摩托羅拉手機(jī)，補(bǔ)足了自己 的專利短板，為國際化奠定了基礎(chǔ)。但是對于小米來說，只有三年多的創(chuàng)立時(shí)間，和華為、中興、聯(lián)想等比起來，這方面要補(bǔ)足的地方還很多。

“還要積極參與相關(guān)領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)制定，從而真正提升市場話語權(quán)。只有這樣，才能在破濤洶涌的專利競爭中不被打翻?！比A為一位從事多年研發(fā)創(chuàng)新的專業(yè)人士對騰訊科技表示。

小米在中國能夠成功，走高性價(jià)比路線功不可沒，但在海外難以被直接復(fù)制，因?yàn)檫@些市場依然是以運(yùn)營商捆綁銷售終端產(chǎn)品為主，即便是在新興的市場亦是如此。

數(shù)據(jù)顯示，2013年印度智能手機(jī)市場規(guī)模約為3800萬臺，預(yù)估今年有機(jī)會(huì)達(dá)到1億臺。其中，絕大部分被分布在印度不同區(qū)域超過十家的電信運(yùn)營商所瓜分。

中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)中心特約研究員趙占領(lǐng)認(rèn)為，中國企業(yè)想要突破跨國公司的專利壁壘，關(guān)鍵還是要提升自己的技術(shù)實(shí)力和自主創(chuàng)新能力，掌握屬于自己的核心技術(shù)。（騰訊科技）

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