科客點評：庫克應該會好很多吧。

　　眾所周知，蘋果已故前首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）為其員工設定了非常嚴格的高標準。據(jù)一位曾在蘋果工作的員工透露，喬布斯對蘋果公司的設計團隊尤其如此。

　　喬布斯并不是密切關注蘋果公司的每一個團隊，但是，他卻對公司的人機交互部門（Human Interaction）關注有加，一直密切關注該部門，并經(jīng)常與該團隊會晤和互動。據(jù)上述前員工透露，喬布斯每隔一個周一就會與公司人機交互團隊舉行會晤。

　　在許多人看來，這可能是一件非常光榮的事，但要知道，這也意味著在喬布斯時代，蘋果公司的人機交互團隊為了能給喬布斯留下深刻的印象，也不斷承受著巨大的壓力，他們不得不每隔一個周末就開始為迎接喬布斯的到來而做一些精心準備。

　　以下就是喬布斯會晤公司設計團隊的一次記錄綱要，這也是蘋果上述前員工與該公司人機交互團隊的另一位員工交談后而透露出來的。大致內(nèi)容是：

　　每隔一周，蘋果人機交互團隊就與喬布斯會見一次，時間是周一。因此，這也就意味著，每兩周的一個周末，蘋果人機交互團隊的員工都無法享受清閑的時光。無論什么情況，這些員工都必須每隔一周就花費一個周末的時間來工作。

　　然后，員工們就可以與喬布斯會面，他會交流所有的問題，包括未來的新創(chuàng)意或者是某一設計期限等。他可能會喜歡其中的一兩個創(chuàng)意，通常情況下，他會要求設計團隊改進一兩個創(chuàng)意。

　　這樣，在接下來的一周，蘋果設計團隊的員工們就得努力改進這樣的一兩個創(chuàng)意，除此之外，還要再想出新的點子。

　　這就是蘋果設計團隊一年的工作狀況、一直的狀況，或者是每兩周就出現(xiàn)的狀況。

　　另外，喬布斯還喜歡測試員工，并因此而“享有盛名”。此前曾有傳聞稱，喬布斯有次與蘋果的一位實習生一起乘電梯，他詢問了這位實習生在蘋果公司從事哪方面的工作，但這位實習生當時未能給出明確的答復。不久之后，這位實習生就被“炒魷魚”了。

　　目前還不清楚這樣的情況是否的確發(fā)生過，但這確實是一位蘋果前員工透露出來的消息。

　　蘋果公司的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）是喬布斯的生前好友。

　　沃茲尼亞克也曾透露過，他在蘋果公司的最好的一些朋友曾告訴他，如果將來還有機會的話，他們永遠都不想再與喬布斯共事了。（騰訊科技，《前蘋果員工憶喬布斯：再也不想共事》）