科客苛刻點(diǎn)評：國產(chǎn)手機(jī)出征印度開掛ing，小米雖暫時受挫，但華為、vivo、一加都不是省油的燈。搞機(jī)約架印度，不遠(yuǎn)了～

　　提到印度，筆者過往的印象大致只有人口僅次于中國、用右手吃飯、微軟CEO納德拉是印度人、運(yùn)營商很多（超過10家）等少數(shù)標(biāo)簽。不過最近印度二字頻頻出現(xiàn)在眼內(nèi)：小米手機(jī)因與愛立信專利糾紛而在印度暫停銷售、12月15日vivo手機(jī)在印度新德里舉辦發(fā)布會推出新品進(jìn)軍當(dāng)?shù)厥袌觥⒁患邮謾C(jī)開始發(fā)力印度市場、華為計(jì)劃在印度投資千萬美元建立電商渠道……

　　印度，中國鄰國，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，智能手機(jī)普及率不高但增長非常迅速， 數(shù)據(jù)顯示印度2013年人口已達(dá)12.1億位居世界第二，而據(jù)中興通訊給出的參考資料，2014年印度LTE建設(shè)預(yù)計(jì)會實(shí)現(xiàn)100%增長，另外印度市場非智能機(jī)份額仍高達(dá)71%，換智能機(jī)的需求規(guī)模高達(dá)數(shù)億臺。經(jīng)過幾年的高速發(fā)展中國手機(jī)市場呈現(xiàn)整體增長放緩的趨勢，白熱化的競爭未來勢必淘汰一部分品牌，走出國門成為許多本土手機(jī)保持長期競爭力的可行之道。綜合以上信息印度顯然是繼中國之后又一潛力巨大的智能手機(jī)市場，多家國產(chǎn)手機(jī)品牌不約而同瞄準(zhǔn)這一新興市場絕非巧合。

　　早在2013年底，vivo總裁沈煒就曾公開表示在內(nèi)的未來五年，vivo將聚焦印度、印度尼西亞、泰國和馬來西亞等國際市場，最近vivo成功登陸印度市場，可謂是兌現(xiàn)了當(dāng)時的承諾。

　　今年小米公司在印度開放數(shù)輪小米3、紅米Note手機(jī)的搶購，幾秒便遭搶光的場景幾乎是復(fù)制了小米手機(jī)當(dāng)年在國內(nèi)剛開賣時的成功。進(jìn)入印度市場不到四個月之時，小米相關(guān)機(jī)型在當(dāng)?shù)氐睦塾?jì)銷量已突破50萬部，小米全球副總裁雨果·巴拉還曾豪言，“預(yù)計(jì)小米在印度市場增長有望超越中國?！睙o獨(dú)有偶，一加手機(jī)不久前嘗試在印度以約2200元人民幣的價格進(jìn)行發(fā)售，幾萬臺同樣是瞬間賣完。

　　小米和一加手機(jī)在印度初戰(zhàn)告捷令人興奮，似乎為國產(chǎn)手機(jī)品牌走出國門指引了一條明路，然而隨后小米在印度市場受挫又給大家破了一盆冷水：別高興得太早。成功往往需要具備天時地利人和三大要素，以小米為例，天時和地利都基本滿足，首先是恰逢印度智能機(jī)高速增長的初期，時機(jī)非常好；地利的話印度是中國鄰國，且擁有全世界最發(fā)達(dá)的鐵路網(wǎng)、最長的火車線路里程，相對來說交通也較為便利。可惜“人和”還有著很多不確定性和復(fù)雜性，出門在外不可不防，尤其是專利，有人用以自衛(wèi)也有人用來進(jìn)擊。對于小米手機(jī)在印度的禁售，愛立信方面指出，過去三年多一直嘗試與小米公司就GSM、EDGE和UMTS/WCDMA標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的專利許可授權(quán)事宜開展對話小米始終拒絕回應(yīng)，于是采取法律行動。

　　國產(chǎn)手機(jī)出海，要想做強(qiáng)做大，專利始終是繞不過去的檻，以往大家可能覺得歐美國家才會在專利問題方面特別敏感鮮有空子可鉆，所以優(yōu)先選擇亞洲發(fā)展中國家進(jìn)行開拓，但隨著前不久中興通訊向部分國產(chǎn)手機(jī)品牌發(fā)專利侵權(quán)律師函，再到小米手機(jī)在印度因?qū)＠鈺簳r禁售，現(xiàn)實(shí)表明“避風(fēng)港”只會越來越少， 中國企業(yè)需早日意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性并有計(jì)劃的長期投入和積累。

　　同樣是出境“搞機(jī)”，更年輕的一加手機(jī)為何能順風(fēng)順?biāo)?，這其中并不是耍了多少小聰明，一加創(chuàng)始人劉作虎在接受韓國《朝鮮日報(bào)》時表示，“（專利）我們會正視，不會回避。不懂的地方就努力學(xué)習(xí)，需要交納專利費(fèi)就應(yīng)該按規(guī)定交納不是嗎？創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是解決這些問題的過程?！闭f白了，該花的錢還是要花，長遠(yuǎn)來看“不花錢做營銷”只是偽命題， 出來混始終是要還的。

　　來自IDC數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度印度智能機(jī)市場三星占比為17%，諾基亞達(dá)到10%，Micromax、Karbonn、Lava三大印度當(dāng)?shù)仄放频姆蓊~加起來占比達(dá)31%，剩下的42%份額則由其它品牌刮分。2012年三星在印度市場份額一度高達(dá)35.1%兩年不到就蒸發(fā)一半，而諾基亞被微軟收購之后將主打Windows Phone機(jī)型，兩大品牌未來在印度智能機(jī)市場的發(fā)展勢頭都不被看好，此消彼長無疑是中國手機(jī)品牌在印度市場發(fā)力的大好機(jī)會，況且還有數(shù)據(jù)顯示低價智能機(jī)在印度非常吃香，而這些恰恰也是許多中國手機(jī)品牌的優(yōu)勢。

　　當(dāng)然僅僅便宜還不足夠，入鄉(xiāng)就要隨俗，印度政策不允許國外在線零售商擁有獨(dú)資公司并在印度直銷產(chǎn)品，所以就需要通過與當(dāng)?shù)乇就岭娚毯献鞯姆绞絹斫鉀Q，小米此前選擇的是Flipkart，一加則聯(lián)手亞馬遜，此外印度國內(nèi)眾多的運(yùn)營商也存在很多合作機(jī)會，玩法可以有很多。能夠在中國如此激烈的手機(jī)市場站穩(wěn)腳跟，本土手機(jī)品牌征戰(zhàn)印度做足功課交夠?qū)W費(fèi)，產(chǎn)品把好關(guān)的話，相信還是大有可為的。

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