科客苛刻點(diǎn)評：BAT在各自的移動保衛(wèi)戰(zhàn)打得不可開交，真是熱鬧。

      12月11日，陌陌正式登陸納斯達(dá)克，這件事除了證明了移動互聯(lián)網(wǎng)“沒有什么不可能之外”，對BAT而言，更大的意義在于需要時刻警惕還有沒有其它細(xì)分領(lǐng)域的公司能夠在自己核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域溜出來。

       兩年前，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓BAT紛紛驚出一身冷汗，而彼時微信的橫空出世一度被認(rèn)為是拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張船票，伴隨而來的則是騰訊的市值快速超過1500億美元。但兩年過去，拿到船票的騰訊還在緩慢的航行，但類似于陌陌這樣的快艇卻成功的“彎道超車”。

       而在另一方面，阿里通過大量的收購——雖然整個收購多到可能連阿里自己都不清楚在干什么，但依舊在不包含支付寶的情況下，在美國完成上市，市值對騰訊實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)；百度則通過收購91，在最新一季度的財(cái)報(bào)中，移動流量也超過了PC，在移動領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速的發(fā)展，市值一度超過800億美元。

       陌陌的上市也給BAT們敲響了警鐘。接下來就讓我們簡單盤點(diǎn)一下近兩年來BAT在各自的移動保衛(wèi)戰(zhàn)中所獲得的階段性“成績”。 

       騰訊：一直在快速奔跑，卻錯過了隱藏的對手

       作為BAT里第一個在自己核心領(lǐng)域受到?jīng)_擊的公司，騰訊此次所受到的打擊可想而知——可能實(shí)質(zhì)上的打擊還未顯現(xiàn)，但心里上遭受的創(chuàng)傷估計(jì)一時之間難以平復(fù)，畢竟YY上市還可以說是因?yàn)槭韬?，而陌陌上市只用?年的時間，實(shí)在不能忍。

       實(shí)際上，從實(shí)力上來看，騰訊仍舊是BAT里移動資源最多的。擁有QQ和微信兩大超級戰(zhàn)艦，這是阿里和百度可望而不可及的。但騰訊最主要的問題在于，太執(zhí)著于依靠“入口”連接一切，而忽略了自己本身的移動社交的布局，或者說布局過于緩慢。主要從三個方面來說：

        第一，移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，最大的改變在于碎片化和用戶目的性加強(qiáng)。換言之，用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)的需求不再是希望一個“什么都可以”的巨無霸入口，而是更多的希望我要的現(xiàn)在就要，能夠在第一時間找到自己想要的內(nèi)容。

       而微信和QQ卻反其道而行之，希望通過這個入口可以滿足用戶大多數(shù)需求，這就最終造成了很多被吹上天的功能最后不了了之——最明顯的莫過于大眾點(diǎn)評 和京東，就連這兩家都對外表示，騰訊入口流量沒有想象中的多。騰訊對于連接一切的執(zhí)著使其自己一時收不回來——最起碼現(xiàn)在還沒有看到。

       第二，移動互聯(lián)網(wǎng)使得在線社交需要高度細(xì)分，這也就意味著騰訊最以為傲的社交關(guān)系鏈需要進(jìn)行重構(gòu)。騰訊一度通過重構(gòu)QQ好友，讓微信快速騰飛，但在更為細(xì)分的領(lǐng)域，騰訊要么沒有動作，要么選擇在微信或者QQ上增加，并沒有采取單獨(dú)App的模式。

       曾幾何時，騰訊一度以產(chǎn)品多而聞名，但在3Q大戰(zhàn)之后，騰訊開始采取了“開放戰(zhàn)略”，即將原本繁多的產(chǎn)品收回，采用精品策略，核心自己來做，更多通 過開放平臺與外部合作。這一點(diǎn)本無可厚非，但騰訊用力過猛，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并沒有“百花齊放”，這也就間接的給陌陌提供了機(jī)會。試想一下，如果騰訊能有 一個專門針對陌生人社交的單獨(dú)App，通過QQ和微信的導(dǎo)量、帶動，而不是在QQ和微信上進(jìn)行功能添加，陌陌還有機(jī)會么？

        第三，為兩大核心產(chǎn)品，騰訊一度擁有著其他人艷羨的“幸福煩惱”，但隨著QQ和微信都發(fā)展壯大，兩者在戰(zhàn)略發(fā)展方向上，目前仍然沒有一個特別好的規(guī)劃——兩者相似的東西越來越多，重疊也越來越多，這就造成1+1<2的結(jié)果——即沒能阻擊對手，又沒能將覆蓋范圍擴(kuò)大。

       相信不少人心里都有這樣一個疑問，如果微信有了PC版，我們還用QQ么？微信和QQ對于騰訊來說，應(yīng)該有著不同的方向，讓騰訊產(chǎn)生更大的合力——雖 然現(xiàn)在類似于手Q興趣號和微信訂閱號有了一定的差異，但這更多是功能差異化而非定位差異化。幸福過去，煩惱已至，這個問題或許只有騰訊自己才能解決。

       整體來說，騰訊雖然依舊保有船票，但如何讓船票價值真正展現(xiàn)，還需要時間的驗(yàn)證，但另一方面，騰訊更為重要的是守好自己的核心領(lǐng)域，不要讓類似于陌陌的狀況再次出現(xiàn)。

        阿里：有錢任性，投資收購，但隱憂不少

        阿里的上市可以說讓所有阿里人長舒了一口氣，阿里能夠在市值上實(shí)現(xiàn)對騰訊的反超，其中一個最大的原因就是從去年開始的瘋狂收購，高德、UC等等。阿里的上市，不僅讓馬云成為中國首富，更多的在于讓自己有了更多賬面資金，可以繼續(xù)的任性下去。

        但縱觀阿里所有的投資收購，你會發(fā)現(xiàn)，阿里的橫向發(fā)展要多于縱向發(fā)展。這也就造成阿里在自己核心領(lǐng)域——電商，并沒有在原有的基礎(chǔ)之上得到更多的補(bǔ) 強(qiáng)。最終造成的結(jié)果就是，雖然目前還沒有從阿里手下溜走并且成功上市的電商平臺，但類似于美麗說、蘑菇街、口袋購物等一大批企業(yè)已經(jīng)整裝待發(fā)。同樣從三個 角度分析：

        第一，曾經(jīng)在之前的文章中提到，目前美麗說、蘑菇街、口袋購物的移動購物比例在7成以上，這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了淘寶、京東等購物平臺。而它們之所以能 夠得到快速發(fā)展，更多的原因在于用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，即在移動端有了更多“逛”的成份，這就要求網(wǎng)站的運(yùn)營能力需要進(jìn)一步劃分。

       但這對于賣家超過500萬的淘寶而言，想要進(jìn)一步精細(xì)化的運(yùn)營似乎有點(diǎn)強(qiáng)人所難，所以在細(xì)分領(lǐng)域，跳出來的兔子越來越多——即使在淘寶實(shí)行慘無人道的大面積封殺的背景下，美麗說、蘑菇街、口袋購物都獲得了不錯的估值，甚至并且成功度過了從導(dǎo)購向自營的轉(zhuǎn)型。

        第二，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流傳著一個段子，就是不管問京東什么問題——“移動端發(fā)展策略”或者未來布局，京東的回答永遠(yuǎn)只有一個，“我們有幾萬人的線下配 送團(tuán)隊(duì)，這些可以保證用戶可以快速收到貨，在什么情況下，配送是避免不了的環(huán)節(jié)”。作為競爭對手，京東引以為豪的地方正是阿里的痛點(diǎn)。

       在面對競爭對手時，阿里目前仍然還沒有一個很好的解決辦法，畢竟羅馬不是一天建成的，想要在配送上超過京東不是短時間就可以做到的。但有一個好的消 息是，京東目前在盈利方面還沒有太大的突破，但壞的消息在于，如果京東完成了基礎(chǔ)布局之后，利用“中央廚房”效應(yīng)實(shí)現(xiàn)逆襲或許就是分分鐘的事情了。

       不過，最近兩家相對和諧，在雙十二劍拔弩張之余還進(jìn)行了“貓狗大戰(zhàn)”，通過利用雙方的爭斗成功的帶動起了雙十二話題的熱度。

        第三，與騰訊一樣，阿里也有兩大法寶——天貓和淘寶，但與QQ和微信齊頭并進(jìn)不同，阿里對于天貓和淘寶的戰(zhàn)略地位有了明確的定位區(qū)分——淘寶服務(wù)于中小賣家，而天貓則是大賣家活躍的舞臺。但也正是這一劃分，使得淘寶賣家不滿加劇。

       由于小賣家過多，使得淘寶的流量難以平衡（還有很多是要給天貓的），所以淘寶小賣家造反不斷。而與此同時，相對小賣家過于高昂的營銷成本，使得不少 淘寶小賣家選擇了從更便宜的渠道購買流量，也就是前文所提到的美麗說、蘑菇街、口袋購物。淘寶的一再封殺，沒有杜絕這類情況，反而讓不少優(yōu)質(zhì)賣家轉(zhuǎn)向了原 本導(dǎo)購網(wǎng)站的平臺，為它們上市創(chuàng)造了條件。

       整體來看，作為陌陌股東，雖然阿里有錢任性的投資讓其在與騰訊對抗中暫時取得先機(jī)，但在自己的核心電商領(lǐng)域，仍然需要找到一個好的解決辦法，要不然等到有多個美麗說們上市，那阿里將會處于特別被動的地位。

       百度：默默耕耘，不顯山漏水，亟待爆發(fā)點(diǎn)

       在BAT中，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對百度的沖擊可以說是最大的，一度行業(yè)很多人將BAT中的B選擇性的忽略，將BAT“三國爭霸”改變?yōu)椤皟神R相爭”。 事實(shí)上，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，百度確實(shí)是壓力最大的一個，最明顯的體現(xiàn)在于在移動互聯(lián)網(wǎng)下，用戶測試是否能上網(wǎng)，已經(jīng)不再是打開瀏覽器上一下百度，而是打 開微信看一下是否處于連接狀態(tài)。

    而從實(shí)際的發(fā)展來看，百度也是唯一一家在BAT中市值還沒能超過1000億的公司。甚至由于“兩馬”這兩年的風(fēng)頭太盛，讓大家已經(jīng)忘記了百度曾經(jīng)才 是中國互聯(lián)網(wǎng)市值最高的公司，李彥宏也曾是中國最有錢的人。百度在這場移動保衛(wèi)戰(zhàn)中或許更為艱辛，但也并不是沒有收獲——市值增長迅猛。對于百度，依舊從 三個層面分析：

       第一，在最近一期百度財(cái)務(wù)報(bào)表中，百度移動端流量超越了PC，標(biāo)志著在移動領(lǐng)域暫時護(hù)住了自己的地盤，也讓一度質(zhì)疑搜索在移動領(lǐng)域是否還有存在必要 的人閉上了嘴巴。實(shí)際上，不論如何，搜索在移動互聯(lián)網(wǎng)仍舊還有很高的價值。不知道有沒有人做過統(tǒng)計(jì)，每個人手機(jī)上所安裝App的平均數(shù)量是多少個，這些 App是否足以解決用戶的日常需求。

       雖然現(xiàn)在沒有找到相關(guān)的結(jié)論，但從我自己來看，很多時候現(xiàn)有的手機(jī)按照App并不能夠解決所有問題，很多時候依舊要求助于搜索。在移動領(lǐng)域，大家更 提倡個性化推薦，依靠大數(shù)據(jù)判斷提供個性化的內(nèi)容，但這些很多時候的推薦并不是你所想要的，畢竟終結(jié)者的末日時代還沒到來，我們依舊有個性化的需求是電腦 算法無法洞察的，這個時候，我們就需要百度搜索作為補(bǔ)充。但是，搜索作為補(bǔ)充的時間能夠持續(xù)多久，移動搜索的使用場景未來是增加還是減少，對于百度來說是 一個問題；

       第二，雖然在最近一年，百度市值增長迅猛（從400多億到700多億美元），但依舊沒能找到一個類似于微信之類的屬于自己的爆發(fā)點(diǎn)，讓自己能夠脫穎 而出。目前，百度在移動領(lǐng)域的收入主要還是來源于搜索廣告和軟件分發(fā)，這些大多還是屬于PC端的繼承，還沒有找到真正的創(chuàng)新點(diǎn)。

不過好在，百度今年開始嘗試“谷歌”道路，在大數(shù)據(jù)和智能領(lǐng)域突破迅猛，一些高精尖的技術(shù)目前正在推進(jìn)，這也就給百度提供了找到屬于自己“谷歌眼鏡”和安卓系統(tǒng)的可能性。在找到爆發(fā)點(diǎn)之后，百度相信會迎來一次較大的飛躍，但這個時間需要多久，目前還不好預(yù)測；

        第三，百度在近兩年還有一個最大的成功就是打退了360的瘋狂進(jìn)攻。周教主單點(diǎn)突破的威力相信不少業(yè)內(nèi)人士都有所耳聞，曾經(jīng)的3Q大戰(zhàn)，生生的讓當(dāng)時的巨無霸騰訊掉了一層皮。但此次的3B大戰(zhàn)中，360最終沒能占到想要的便宜。

       這其中最大的因素就在于百度的穩(wěn)健，穩(wěn)健在很多時候是防守的利器，但在進(jìn)攻時卻會少一些靈氣。在BAT中，投資最少的應(yīng)該就是百度了，百度在擴(kuò)張時步伐顯得略有緩慢，這也是其一度讓人忽略的重要因素之一。未來，百度如何平衡穩(wěn)健和突擊的節(jié)奏，也將會是一個重大的考驗(yàn)。

       整體來說，在BAT中技術(shù)最強(qiáng)的百度（騰訊產(chǎn)品、阿里運(yùn)營）在自己的核心領(lǐng)域暫時并未受到?jīng)_擊，除了360之外，豌豆莢之類號稱重新定義移動搜索的公司并沒有鬧出太大的動靜——畢竟技術(shù)的門檻還是高。但百度整體偏向保守，火力進(jìn)攻不足，或許之后應(yīng)該有更多嘗試。（鈦媒體）

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