科客點評：面對競爭對手的模仿和沒完沒了的專利戰(zhàn)，利潤率極低的小米應(yīng)該何去何從？三年之后小米真會風光不再嗎？

(圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

　　雷軍領(lǐng)導(dǎo)的小米太成功了，短短四年間便踢掉三星，成為中國最大的智能機廠商；今年，小米還一躍成為世界智能手機第三巨頭，對蘋果產(chǎn)生了威脅。

　　但線上商業(yè)模式帶來的資金緊張和在海外市場遇到的專利糾紛讓人擔心該品牌的可持續(xù)性。小米入股美的遞交的申請顯示，小米2013年營業(yè)收入為265.83億元，但凈利潤僅為3.47億元。同時，小米在印度還和瑞士的愛立信有專利糾紛，要知道，印度是中國以外最重要的市場。

競爭對手的模仿會降低小米的價值

　　小米能夠持續(xù)增長嗎？長江商學院戰(zhàn)略管理副教授Teng Bingsheng說，過去四年，雷軍煞費苦心地建造小米牢固的商業(yè)基礎(chǔ)，憑著這樣的商業(yè)基礎(chǔ)，小米在接下來的三年中還能夠脫穎而出。小米線上分銷模式降低了手機的成本，同時，通過社交媒體跟用戶不斷的交流增強了產(chǎn)品的炒作，產(chǎn)品一開賣，很快便售罄。

　　“在短期內(nèi)，小米還具有一定的優(yōu)勢，”Teng教授說，“但三年過后，其他品牌趕了上來，很有可能小米就必須在廣告上加大投入了?！?/p>

　　華為的榮耀系列和OPPO的Find系列等品牌正在不斷拉小跟小米之間的距離。為了降低營銷成本從而提高硬件水平，這些手機也都是走的是線上模式。榮耀系列手機1999元起，跟小米5英寸的旗艦手機小米4定價差不多。華為已經(jīng)明確表示，希望在三年內(nèi)榮耀系列能夠稱霸中國智能機市場。現(xiàn)在，根據(jù)數(shù)據(jù)公司易觀國際的數(shù)據(jù)，小米享有中國14%的市場份額，而華為11%緊跟其后。

　　“越來越多的手機廠商想模仿小米的線上模式，這會降低小米在市場中價值，”戰(zhàn)略分析研究所的分析師 Linda Sui如此說道。

　　小米并沒有表明講如何應(yīng)對華為和其他廠商的競爭。在一篇申明中，雷軍是這樣說的，“面對低利潤，小米仍然如魚得水，這說明小米擁有極高的效率?！?/p>

知識產(chǎn)權(quán)糾紛是機會還是毀滅？

　　同樣，小米還面臨著知識產(chǎn)權(quán)糾紛。愛立信指控小米“不公正”使用了其一系列無線技術(shù)專利，并且曾在過去三年與小米溝通無果。小米3和紅米1S使用的是高通芯片，而高通為了防止中國客戶之間打起專利戰(zhàn)，在中國啟用的是相互許可模式。中國移動互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟秘書長李易告訴環(huán)球日報，就是這種模式讓小米這樣的公司“幾乎沒什么專利”。

　　但小米會失去保護傘，有一部分也是因為高通在中國面臨反壟斷調(diào)查時，不得不修改自己的許可策略。這迫使小米必須在知識產(chǎn)權(quán)上加大投入，最終導(dǎo)致公司的利潤降低，Counterpoint Research分析師Neil Shah這樣分析。

　　“雖然研發(fā)能使收入升高大約10-15%，但對于一家想要打造生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)新貴來說，這個數(shù)字還是低了，”他說，“隨著小米在智能機行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，其研發(fā)投入必然需要大幅度增加。”

　　雷軍自己也說，專利戰(zhàn)是小米的成人禮，希望未來5到10年內(nèi)能解決更多的專利訴訟，“從第一天開始，我們就等著對手來跟我們打?qū)＠麘?zhàn)了?！?/p>

智能家居、可穿戴設(shè)備——雷軍的法寶

　　除了手機，小米同時還在做智能家居以及可穿戴設(shè)備。小米花12.66億戰(zhàn)略入股美的集團，同時小米還想進軍物聯(lián)網(wǎng)。就在12月上旬，小米便公開了一款由智能手機控制的空氣凈化機。

　　“今年，小米智能機的發(fā)布沒有比競爭對手做得更好，未能達到以往的效果，”弗雷斯特研究公司的布萊恩王說，“因此，在下半年，小米專注于生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)布了空氣凈化機和腕表。”

　　這樣的改變能讓小米在多平臺出售硬件、提供服務(wù)，最終也許會改善小米的利潤狀況，Counterpoint的Shah這樣分析，小米也許能夠利用小米的營銷策略和商業(yè)模式再次打破智能家居市場的秩序。

　　今年，雷軍以9.1億美元的資產(chǎn)凈值位列福布斯中國富豪榜第八名。同時，他也是福布斯亞洲年度商業(yè)人物。

注：本文選自福布斯英文站，由科客編譯，歡迎轉(zhuǎn)載與分享，轉(zhuǎn)載請注明出處。