科客點(diǎn)評(píng)：2014是巨頭布局大年，全民搞機(jī)，弄錢包，智能家電樣樣不落！

互聯(lián)網(wǎng)巨頭動(dòng)態(tài)

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

1、互聯(lián)網(wǎng)巨頭滲入傳統(tǒng)行業(yè)

　　騰訊宣布戰(zhàn)略投資丁香園，YY發(fā)布100教育。這兩件事放在一起，原因是它們象征著互聯(lián)網(wǎng)巨頭逐漸滲入傳統(tǒng)行業(yè)。無疑，2014年是互聯(lián)網(wǎng)教育元年和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療元年。

阿里與魅族宣布戰(zhàn)略合作，為魅族擠進(jìn)第一梯隊(duì)豐富了想象。360與酷派也達(dá)成了合作，進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。

2、阿里巴巴收購UC，赴美上市

　　阿里巴巴收購UC，約40億美金的收購價(jià)格，成為迄今為止國(guó)內(nèi)最大的一筆互聯(lián)網(wǎng)并購案。保持業(yè)務(wù)獨(dú)立和戰(zhàn)略版圖擴(kuò)張的前提下，UC被阿里收購可以認(rèn)為是利益最大化的最佳資本運(yùn)作方式。

　　阿里巴巴收購高德地圖，由原UC的CEO俞永福執(zhí)掌（此刻俞永福還有另外一個(gè)身份，那就是阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁）。高德地圖高層全面換血，展開互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。忘了是哪個(gè)媒體的深度報(bào)道說，阿里巴巴高層給俞永福的時(shí)間也只有一年，一年時(shí)間不行繼續(xù)換人。

阿里巴巴赴美上市成為美國(guó)歷史上最大一筆IPO，如果按照市值計(jì)算，上市當(dāng)天，阿里巴巴一舉超過了facebook，在世界排名僅次于google，位居全世界第二。

3、3Q大戰(zhàn)騰訊勝訴

　　3Q大戰(zhàn)以騰訊勝訴劃上句號(hào)。3年前，騰訊和360讓用戶做出了艱難的二選一選擇題，透過360律師的回答，可以讓大家深入了解案件背后始末。騰訊法務(wù)團(tuán)隊(duì)號(hào)稱亞洲最強(qiáng)法務(wù)團(tuán)隊(duì)。

成為熱點(diǎn)的手游界事件

1、端游改編手游熱潮

　　《全民奇跡MU》的首充2000萬，《天龍八部3D》、《征途》、《神武》、《魔力寶貝》等端游改編頁游，涌現(xiàn)端游IP移植手游熱潮。

2、蝸牛與暴雪因《太極熊貓》紛爭(zhēng)

　　11月7日，暴雪娛樂及網(wǎng)易向蘋果投訴在近期推廣正火的3D動(dòng)作RPG手游《太極熊貓》，聲稱《太極熊貓》中主角熊貓形象侵犯了《魔獸世界》的知識(shí) 產(chǎn)權(quán)，希望蘋果立即將《太極熊貓》下架。為此，蝸牛對(duì)蘋果進(jìn)行了回應(yīng)并否認(rèn)侵權(quán)一說，并在復(fù)函中針對(duì)暴雪娛樂指出的熊貓形象、武神名稱及技能設(shè)計(jì)等侵權(quán)投 訴逐一進(jìn)行了解釋。兩大公司因版權(quán)問題起紛。

3、像素鳥成為關(guān)注焦點(diǎn)

　　《像素鳥》引起熱潮，開發(fā)人阮哈東憑游戲植入廣告，每天收取五萬美元的收益。許多人被游戲虐的摔手機(jī)，游戲似乎引發(fā)了許多社會(huì)問題，最終這款游戲被迫下架。

O2O之爭(zhēng)

1、滴滴和快的打車大戰(zhàn)

　　雙方各自日均燒錢過億，表面看是打車之爭(zhēng)，實(shí)際上是騰訊和阿里巴巴的線下支付、O2O入口之爭(zhēng)。時(shí)隔半年，打的之役未停，專車紅包已襲來，百度以6億美元投資Uber，正式與騰訊滴滴專車、阿里巴巴快的專車形成“三國(guó)殺”。為何BAT如此義無反顧？

2、美團(tuán)、餓了嗎訂餐之爭(zhēng)。

　　繼打車之戰(zhàn)之后，O2O領(lǐng)域的又一戰(zhàn)場(chǎng)，再來感受下互聯(lián)網(wǎng)的燒錢速度。一份快餐20元，互聯(lián)網(wǎng)公司可以給你補(bǔ)貼13元。餓了嗎更是喊出了永遠(yuǎn)比友商低2元的口號(hào)，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷讓人咂舌。

3、陌陌赴美上市，市值接近網(wǎng)易一半，證明了約泡也是O2O。

4、騰訊和京東，搜狗，大眾點(diǎn)評(píng)合作

　　騰訊出嫁京東和搜狗、戰(zhàn)略入股大眾點(diǎn)評(píng)。將自營(yíng)狀況不佳的業(yè)務(wù)打包出嫁，或戰(zhàn)略入股，代表著騰訊對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)開放有了更深層次的理解。以前無所 不做，要全方面服務(wù)用戶，做互聯(lián)網(wǎng)的水和電的做法受到了挑戰(zhàn)。現(xiàn)在知道了自己也有短處，并不是有了社交就能吃遍天。不如參股或控股各行業(yè)第二第三名的公 司，給予他們足夠的資源，一起把業(yè)務(wù)做大。

　　京東：雙方資產(chǎn)將進(jìn)行整合，騰訊支付2.14億美元現(xiàn)金，并將QQ網(wǎng)購，拍拍的電商和物流部門并入京東。

　　搜搜：騰訊將旗下搜搜業(yè)務(wù)全部并入搜狗。360因?yàn)楦?jìng)購搜搜失敗，為其搜索事業(yè)拓展蒙上了陰影，股價(jià)一路陰跌至50美元出頭，中短期內(nèi)進(jìn)入千億俱樂部之門幾乎關(guān)閉。

　　大眾點(diǎn)評(píng)：騰訊占股20%，QQ、微信等社交平臺(tái)將與大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)行深度合作，加快實(shí)現(xiàn)騰訊O2O戰(zhàn)略閉環(huán)。

5、騰訊、萬達(dá)、百度合作成立電商公司

　　騰訊：客戶集群

　　萬達(dá)：實(shí)體、供應(yīng)鏈整合

　　百度：搜索入口

　　集三大神器一身，可算是根正苗紅。但是，要比較實(shí)際上應(yīng)該拿騰百萬和阿里銀泰聯(lián)合體比較、或者和美團(tuán)比較。騰百萬瞄準(zhǔn)的并不是純線上電商，而是O2O。（手游那點(diǎn)事）

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