科客點(diǎn)評：不管小米最后做什么去了，它都是代表了一個(gè)國產(chǎn)手機(jī)品牌的逆襲，帶領(lǐng)眾多本應(yīng)該早就怒吼的獅子走出去。

       網(wǎng)絡(luò)紅人水湄物語對年輕人說，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由那就去學(xué)投資吧！而對于雷軍而言，作為一個(gè)VC，這已經(jīng)不是財(cái)務(wù)自由不自由了，投資是一個(gè)途徑，最終目的是打造自己的商業(yè)帝國。

       用雷軍的話來講，順為基金專投財(cái)務(wù)，而順為基金+小米科技投資的是財(cái)務(wù)+硬件合作。順為基金與小米科技是兄弟關(guān)系，而其他雷軍所投資的公司，部分項(xiàng)目的回報(bào)達(dá)120倍。讓我們來看一看，雷布斯的專業(yè)投資20年，都投了些什么。

       首先，不熟悉的領(lǐng)域不投。 看雷軍的投資步伐，從云科技到游戲到電商，都與小米科技有著潛在的聯(lián)系。與房地產(chǎn)的“金角銀邊”理論雷同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是金角，電商是銀邊，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域，雷軍先后投出了樂訊、UCWeb、凡客、樂淘、尚品網(wǎng)等多個(gè)項(xiàng)目，至于小米，則是雷軍決戰(zhàn)中盤的大龍。

       毫無疑問，被雷軍視為企業(yè)家“最后一戰(zhàn)”的小米科技是最核心的棋子，盡管還未上市，但它估值已達(dá)百億美元；此外，雷軍還以天使投資人身份和2011年成立的順為基金展開布局，成為小米“借力”實(shí)現(xiàn)軟硬一體化的重要棋子。雷軍的一切投資，都在圍繞著小米而展開，成一個(gè)圍棋般的布局。

       其次，投就只投熟悉的人。據(jù)雷軍自己說，他都是在幫朋友去做他們想做的事情，是“朋友圈”而不是“雷軍系”。與傳統(tǒng)的“資本布局派”那種事先設(shè)想好發(fā)展規(guī)劃1、2、3，然后用資本押注、催熟有很大的區(qū)別。有趣的是，當(dāng)“風(fēng)”來的時(shí)候，他投資的企業(yè)又都能順勢而起，比那些設(shè)計(jì)資本游戲，做好大量發(fā)展規(guī)劃的“資本布局派”獲得更大的成功。

       或許是偶然，或許是有意而為之。這些都不重要，重要的是，朋友多多的，敵人少少的雷軍，在幫助他人實(shí)現(xiàn)夢想的同時(shí)，他也收獲到了他作為VC該得到的回報(bào)。不管小米最后做什么去了，它都是代表了一個(gè)國產(chǎn)手機(jī)品牌的逆襲，帶領(lǐng)眾多本應(yīng)該早就怒吼的獅子走出去。

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