科客點(diǎn)評(píng)：與其內(nèi)斗，還不如先增強(qiáng)自家的綜合實(shí)力，把外敵趕走后，再來一場實(shí)力PK。

　　人間正道是滄桑，這句話用來形容近日圍繞著美團(tuán)的融資輿論戰(zhàn)事件是一句最好的總結(jié)。即便是美團(tuán)官方律師聲明發(fā)布之后，對(duì)于美團(tuán)融資失敗的謠言事件也并沒有因此告下一個(gè)段落。對(duì)于這個(gè)事情，劉曠并不想評(píng)論誰對(duì)誰錯(cuò)，誰是誰非，它的背后代表著不同的利益集團(tuán)。劉曠內(nèi)心有的只是滿滿的傷感：中國的O2O平臺(tái)們不專心提升自己的服務(wù)水平，總是想著抹黑競爭對(duì)手，也無怪乎紐約的資本市場連番唱衰中國的O2O！

　　我們先來看看中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭近日在美國股市（截止到9月29日）的表現(xiàn)：

　　1、阿里巴巴作為過去中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，推出淘點(diǎn)點(diǎn)，轉(zhuǎn)而戰(zhàn)略增資口碑網(wǎng)60億，投資銀泰商業(yè)，推出喵街，之后又283億戰(zhàn)略入股蘇寧，這讓阿里巴巴的市值從最高峰的3000多億美元跌倒了今天的1442.22億美元，甚至被騰訊反超。

　　2、百度作為中國最大的搜索引擎公司，進(jìn)入到今年來，可謂全面轉(zhuǎn)向O2O，手機(jī)百度、百度、百度糯米成為了百度的三大O2O集團(tuán)軍，李彥宏甚至還準(zhǔn)備拿 200億砸向百度糯米，近日上線的度秘也成為了百度打造O2O的利器，也正是因?yàn)榘俣葘?duì)O2O的堅(jiān)持讓百度的市值從最高峰的近1000億美元跌倒了今天的 465.44億美元。

　　3、而京東作為中國第二大電商平臺(tái)，今年京東先是推出了京東到家，隨后又以43億的巨資入股了永輝超市，其市值也從最高峰的500多億美元跌倒了今天的337.53億美元。

　　從巨頭們?cè)诩~約股市上的表現(xiàn)來看，都不盡如人意。很明顯，中國的O2O受冷落不是個(gè)別情況，而是成為了一種普遍現(xiàn)象。為何中國的O2O們不能把槍口一致對(duì)準(zhǔn)華爾街資本家？

　　錯(cuò)就錯(cuò)在：美團(tuán)太過耀眼。

一、團(tuán)購雖然三足鼎立，美團(tuán)卻一家獨(dú)大，豈不遭人眼紅？

　　來自美團(tuán)所公布的上半年業(yè)績顯示，美團(tuán)上半年交易額達(dá)到了470億元，較去年同期增長190%以上，超過了去年全年交易額，而美團(tuán)的團(tuán)購市場份額也達(dá)到了62%。也就是說，美團(tuán)一家的市場份額超過了老二大眾點(diǎn)評(píng)與老三百度糯米的總和。正因?yàn)槊缊F(tuán)如此迅猛的發(fā)展，業(yè)內(nèi)眾多人士甚至稱美團(tuán)將借助O2O成為 “中國互聯(lián)網(wǎng)的第四極”，如此高的殊榮，讓大眾點(diǎn)評(píng)與百度糯米情何以堪？

　　1、資金實(shí)力PK

　　不過大眾點(diǎn)評(píng)和百度糯米并不是吃干飯的，他們二位實(shí)力同樣相當(dāng)之雄厚。百度糯米如今是百度的親兒子，李彥宏甚至決定要拿出200億來給親兒子花，如果要比拼燒錢，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)估計(jì)都拼不過百度糯米。當(dāng)然了，大眾點(diǎn)評(píng)作為騰訊的干兒子，雖然比不上親兒子，但是好歹也算有個(gè)靠山，在今年的4月初，大眾點(diǎn)評(píng)又獲得了來自騰訊領(lǐng)投的8.5億美元融資。

　　相比之下，美團(tuán)雖然說背后有個(gè)阿里巴巴，手中握有美團(tuán)10%-15%的股份，如今已被大大稀釋了，而王興也一直堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展，在未來的團(tuán)購格局上，美團(tuán)必然還將會(huì)受到來自大眾點(diǎn)評(píng)和百度糯米更猛烈的攻擊。其實(shí)對(duì)于美團(tuán)這一次的融資，很多人不知道的是，王興手上永遠(yuǎn)還有兩張王牌沒有出，一張是提前上市，另一張則是“阿里巴巴”。阿里巴巴想要在O2O有所作為，美團(tuán)是它的最大希望所在，馬云也一直想進(jìn)一步增資美團(tuán)，但劉曠預(yù)估：王興不到萬不得已是絕對(duì)不會(huì)亮出這張底牌的。

　　2、移動(dòng)端PK

　　為什么今天中國的團(tuán)購市場會(huì)如此火爆，劉曠認(rèn)為必須要感謝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。正是因?yàn)閳F(tuán)購的定位特性，讓消費(fèi)者們走到哪里都能找到價(jià)優(yōu)物美的團(tuán)購活動(dòng)。所以說，團(tuán)購網(wǎng)站的競爭勝負(fù)關(guān)鍵就在于移動(dòng)端。

　　今年6月，根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域權(quán)威的數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)-信諾數(shù)據(jù)公司（TrustData）發(fā)布的《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展報(bào)告》顯示，美團(tuán)移動(dòng)端用戶月度覆蓋率為14%，大眾點(diǎn)評(píng)為4.4%，百度糯米為2.1%。而根據(jù)美團(tuán)官方公布的數(shù)據(jù)來看，美團(tuán)在2015年上半年完成的交易額為470億，其中移動(dòng)端占比95%，這是一個(gè)相當(dāng)高的比例。

　　不過大眾點(diǎn)評(píng)有微信的支持，而百度糯米有手機(jī)百度和百度地圖的支撐，此外，騰訊應(yīng)用寶、百度手機(jī)衛(wèi)士在移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)上的實(shí)力也不可小覷。他們二位在移動(dòng)端的入口優(yōu)勢還是非常明顯，美團(tuán)絲毫不敢懈怠。

　　3、技術(shù)PK

　　技術(shù)提升效率的核心要素，對(duì)于團(tuán)購網(wǎng)站來說，同樣至關(guān)重要。在當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)中，大部分團(tuán)購網(wǎng)站都在進(jìn)行盲目擴(kuò)張，而美團(tuán)卻反其道而行之，通過加大對(duì)技術(shù)的投入最終成為最大的贏家，面對(duì)今天平臺(tái)如此大的成交量，美團(tuán)也自主研發(fā)了美團(tuán)云。美團(tuán)王興作為技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，尤其是美團(tuán)在吸引技術(shù)人才方面，在圈內(nèi)可是出了名的，尤其是近日前CSDN與《程序員》雜志總編劉江也成為了美團(tuán)技術(shù)學(xué)院院長，這讓整個(gè)美團(tuán)上上下下充滿著技術(shù)基因。技術(shù)是美團(tuán)的核心驅(qū)動(dòng)力，而工程師則是美團(tuán)的核心資產(chǎn)。

　　相比而言，大眾點(diǎn)評(píng)是團(tuán)購三強(qiáng)中技術(shù)實(shí)力最弱小的一個(gè)平臺(tái)，但是百度糯米的技術(shù)實(shí)力卻多少會(huì)讓美團(tuán)有些忌憚。糯米自從被百度收購之后，依托百度的大數(shù)據(jù)、搜索引擎以及精準(zhǔn)推薦等技術(shù)，在技術(shù)上則獲得了突飛猛進(jìn)，尤其是在大數(shù)據(jù)、智能語音和智能推送上，百度糯米已經(jīng)處于領(lǐng)先位置。

　　4、服務(wù)PK

　　最后，我們來對(duì)比團(tuán)購三強(qiáng)的服務(wù)能力。過去很多人都把燒錢作為團(tuán)購的殺手锏，卻忽視了不論是團(tuán)購還是O2O，其根本還是在于服務(wù)。在過去的千團(tuán)大戰(zhàn)中，當(dāng)所有團(tuán)購網(wǎng)站都在燒錢瘋狂砸市場的時(shí)候，美團(tuán)卻一直都在努力做好服務(wù)，率先推出“過期退”、組建獨(dú)立的品控、客服和商服團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)了整個(gè)團(tuán)購行業(yè)的服務(wù)升級(jí)。通過打造給商家提供更好的消費(fèi)者對(duì)接平臺(tái)，打造消費(fèi)者最好的體驗(yàn)平臺(tái)，美團(tuán)最終贏得了消費(fèi)者和商家的認(rèn)可。

　　今天的團(tuán)購行業(yè)，隨著格局的逐漸確定，很多團(tuán)購服務(wù)水平降低等也都逐漸成為了過去，團(tuán)購三強(qiáng)在消費(fèi)者的服務(wù)水平和用戶體驗(yàn)上都相差并不是太大，而有所區(qū)別的就是他們對(duì)于商家的服務(wù)體系。

小結(jié)：

　　通過以上論述我們可以看出，美團(tuán)確實(shí)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于大眾點(diǎn)評(píng)和百度糯米，但是由于大眾點(diǎn)評(píng)和百度糯米分別背靠騰訊、百度，他們二者對(duì)于美團(tuán)始終會(huì)存在著威脅。三國鼎立之時(shí)，吳國與蜀國之所以會(huì)結(jié)盟共同對(duì)付曹魏，其根本原因就在于曹魏的實(shí)力過強(qiáng)，如果吳國與蜀國不結(jié)盟，必然會(huì)很快被曹魏消滅，這是利益使然。回到今天的團(tuán)購格局，同樣也是如此，如果百度糯米與大眾點(diǎn)評(píng)各自為戰(zhàn)，很可能市場份額會(huì)逐步被美團(tuán)吞食。

二、電影市場多強(qiáng)爭霸，美團(tuán)貓眼實(shí)為霸主，豈不引來天下結(jié)盟？

　　從目前整個(gè)國內(nèi)的電影市場份額來看，在線電影市場份額已經(jīng)超過了6成，易觀智庫發(fā)布的《中國電影票務(wù)市場季度監(jiān)測報(bào)告2015年第1季度》 顯示，2015年第1季度中國在線電影票務(wù)（包括傳統(tǒng)線上團(tuán)購和在線選座）市場份額達(dá)到63.42%，較去年年底增長38.47%，線下售票及其他約占 36%。在線電影市場份額二季度更是接近7成，其中在線選座占據(jù)47.9%、線上團(tuán)購占據(jù)21.2%、線下售票及其他只占到了30.82%。

　　而與此同時(shí)，易觀智庫發(fā)布的第一季度在線選座市場格局排名上顯示，貓眼電影占據(jù)35.9%的市場份額、格瓦拉占據(jù)21.55%的市場份額、微信電影占 8.45%市場份額、淘寶電影占5.74%、時(shí)光網(wǎng)占5.61%。而在團(tuán)購電影市場份額排名，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米自然占據(jù)前三名。也就是說，整體來看，美團(tuán)貓眼實(shí)則是整個(gè)在線電影市場的霸主，自然也就會(huì)引來其他電影平臺(tái)的聯(lián)合攻擊，其中最不可忽視的是三支力量：一支是微信電影，一支是淘寶電影，還有一支是百度糯米電影，我們來看看這三家將會(huì)從哪些方面對(duì)美團(tuán)構(gòu)成威脅。

　　第一個(gè)威脅：電影制作，控制上游

　　近日在影業(yè)方面動(dòng)作最大的當(dāng)屬騰訊了，9月11日，騰訊先是成為了企鵝影業(yè)，隨后又在9月17日，成為了騰訊影業(yè)，全面進(jìn)軍電影制作，打造內(nèi)容生態(tài)；而百度旗下的愛奇藝早前已經(jīng)成立影業(yè)公司，同時(shí)百度還投資了華策、新麗這樣的主流影視劇公司；阿里在影業(yè)方面的動(dòng)作就是不遺余力了，過去兩年阿里在影視行業(yè)的投入超過了200億元，馬云甚至親自為阿里影業(yè)投資的第一部好萊塢電影《碟中諜5》站臺(tái)。

　　控制了電影制作權(quán)，也就是控制了發(fā)行權(quán)。對(duì)于在線電影預(yù)訂平臺(tái)來說，甚至可以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)獨(dú)家預(yù)訂，形成差異化競爭。面對(duì)BAT的競爭，美團(tuán)也加大了與制片方的合作，希望可以獲得更多的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家預(yù)售權(quán)和聯(lián)合出品人，以此來應(yīng)對(duì)BAT的競爭，美團(tuán)龐大的電影用戶基數(shù)是電影制作方最為看重的。

　　第二個(gè)威脅：三大巨頭的入口優(yōu)勢

　　雖說美團(tuán)貓眼在移動(dòng)端已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)先地位，但是BAT三巨頭在入口方面的優(yōu)勢是美團(tuán)不敢放松警惕的。淘寶電影擁有手機(jī)淘寶、支付寶兩大入口，微信電影則擁有微信這一超級(jí)巨無霸，而百度糯米電影也有手機(jī)百度、百度地圖的導(dǎo)流。

　　從當(dāng)前整個(gè)的在線電影市場格局來看，其他一些入口優(yōu)勢并不是非常明顯的平臺(tái)，諸如格瓦拉、時(shí)光網(wǎng)等已經(jīng)受到了來自BAT的擠壓，美團(tuán)貓眼所面臨的壓力也并不小。

　　第三個(gè)威脅：BAT發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)

　　說到電影價(jià)格戰(zhàn)，百度糯米的補(bǔ)貼力度可謂一浪高過一浪，打價(jià)格戰(zhàn)的話，淘寶電影、微信電影都不占下風(fēng)，他們背后都擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力，而這個(gè)恰恰是美團(tuán)相對(duì)BAT比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于很多用戶來說，其實(shí)他們對(duì)于平臺(tái)的忠誠度往往都并沒有那么高，都是補(bǔ)貼在哪里，用戶就倒向哪里。

小結(jié)：

　　從整個(gè)電影市場的格局來看，在線電影所占比例越來越大，而美團(tuán)貓眼的優(yōu)勢也越來越明明顯，霸主地位也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。但同時(shí)美團(tuán)面臨來自淘寶電影、微信電影、百度糯米電影的威脅也不小。對(duì)于三巨頭來說，格瓦拉、時(shí)光網(wǎng)等在線電影平臺(tái)他們都沒有放在眼里，他們的共同目標(biāo)都是美團(tuán)貓眼，聯(lián)合對(duì)付美團(tuán)貓眼也就并不意外。

三、外賣市場，美團(tuán)外賣已超越餓了么，又成為了眾矢之的。

　　7月30日，易觀智庫發(fā)布《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場2015上半年專題研究報(bào)告》，對(duì)2015年上半年餐飲外賣的行業(yè)、用戶情況進(jìn)行分析。報(bào)告顯示，2015年上半年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場訂單規(guī)模呈現(xiàn)高速增長，成交額超過120億元。其中，美團(tuán)外賣占據(jù)外賣整體市場份額的41.24%，超越餓了么成為市場頭名。

　　如今在整個(gè)外賣市場，基本呈現(xiàn)美團(tuán)和餓了么兩大獨(dú)大的局面，不過百度外賣的窮追不舍也值得觀看，而淘點(diǎn)點(diǎn)市場份額已大不如此前瘋狂補(bǔ)貼時(shí)的狀態(tài)，無奈之下更名為了口碑外賣，至于到家美食會(huì)，目前僅在中高端市場占據(jù)一定市場份額。在餓了么一家獨(dú)大之前，美團(tuán)外賣、大眾點(diǎn)評(píng)、百度外賣、淘點(diǎn)點(diǎn)都把共同目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了餓了么，如今美團(tuán)外賣卻突然跑到了餓了么的前面去了，替代餓了么成為眾矢之的也就是自然之中的事情。對(duì)于整個(gè)外賣O2O市場，整體都還面臨著眾多方面的市場痛點(diǎn)，這些痛點(diǎn)將會(huì)成為未來外賣市場的變數(shù)。

　　痛點(diǎn)一：目前各外賣平臺(tái)采用的都是自營+代理+商戶自配的方式，每一種物流配送方式都有它的優(yōu)缺點(diǎn)。但是目前整體外賣配送的物流速度卻都存在相當(dāng)?shù)牟环€(wěn)定，線下商家配送人員明顯存在不足、速度慢，而線上平臺(tái)提供的外賣物流配送服務(wù)能力也有限，大大制約了外賣市場的發(fā)展?？梢赃@么說，物流配送是外賣O2O 的最核心要素，它將會(huì)成為未來外賣O2O平臺(tái)最大的變數(shù)。

　　痛點(diǎn)二：目前整個(gè)外賣市場整體的客單價(jià)都相當(dāng)?shù)?，這大大降低了外賣市場的利潤空間。學(xué)生用戶與白領(lǐng)用戶占據(jù)了外賣市場最大的比例，中高端用戶的比例非常低。本來這種外賣配送的價(jià)格就不高，利潤也較低，除了線下餐飲需要獲得一定的利潤之外，線上平臺(tái)還需要從中獲利，利潤將會(huì)成為平臺(tái)發(fā)展的一大瓶頸。

　　痛點(diǎn)三：目前在國內(nèi)三四線城市的餐飲信息化程度較低，很多餐飲商家缺乏互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，他們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的操作也基本上不太懂，這就給外賣平臺(tái)的擴(kuò)張?jiān)斐闪讼喈?dāng)大的阻礙。外賣并不僅僅體現(xiàn)在線上，更多體現(xiàn)的是線下餐飲的服務(wù)能力與水平。

　　痛點(diǎn)四：三四線城市的人口不集中，增加了配送成本與難度。此外，在三四線城市，消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)訂餐意識(shí)也不是特別強(qiáng)，一來三四線城市缺乏像北京、上海等城市中的大量高等學(xué)校，二來三四線城市的上班一族到中午吃飯時(shí)不會(huì)出現(xiàn)一二線城市那樣的擁擠排隊(duì)狀態(tài)，大家對(duì)于外賣送餐的需求自然也就不是特別強(qiáng)烈。

　　痛點(diǎn)五：食品安全問題對(duì)于外賣送餐平臺(tái)是一項(xiàng)比較大的工程，通過與線下商家達(dá)成合作，作為第三方，如何保障外賣配送的飲食安全是第三方的重要職責(zé)所在。但是隨著平臺(tái)接入的商家越來越多，難免會(huì)存在監(jiān)管不到位的地方，如此多的商家如何建立有效監(jiān)控的機(jī)制是一大難題。

小結(jié)：

　　如今的幾大外賣平臺(tái)，美團(tuán)外賣、餓了么、百度外賣、口碑外賣，他們的實(shí)力個(gè)個(gè)都不弱小，也都不缺入口。外賣O2O所存在的市場痛點(diǎn)將會(huì)成為他們未來格局的幾大變數(shù)，而在解決這幾大痛點(diǎn)的有效辦法當(dāng)中，美團(tuán)憑借著完善的商戶監(jiān)督機(jī)制，龐大的線下團(tuán)隊(duì)，無形之中就又成為了大家共同的眼中釘、肉中刺。

四、酒店市場，美團(tuán)異軍突起，引發(fā)在線旅游平臺(tái)恐慌。

　　來自美團(tuán)公布的數(shù)據(jù)，其酒店業(yè)務(wù)單日消費(fèi)間夜量已經(jīng)突破了35萬，并成為國內(nèi)第二大在線酒店交易平臺(tái)，其中美團(tuán)酒店移動(dòng)端占比已達(dá)96.6%，成為了國內(nèi)第一大移動(dòng)端酒店在線交易平臺(tái)。通過此前在酒店團(tuán)購上積聚的優(yōu)勢，美團(tuán)于去年開始正式進(jìn)軍酒店在線預(yù)訂，并加快了美團(tuán)酒店的布局速度。

　　美團(tuán)酒店的快速增長引發(fā)了在線旅游平臺(tái)的恐慌。那么，我們就來看看美團(tuán)酒店對(duì)在線旅游平臺(tái)具有哪些殺傷力？

　　其一，美團(tuán)在酒店團(tuán)購市場具有絕對(duì)領(lǐng)先的地位，目前的市場份額已經(jīng)達(dá)到了八成。有了團(tuán)購這個(gè)根基，美團(tuán)向在線酒店預(yù)訂發(fā)起攻擊就順其自然。過去積累的龐大酒店團(tuán)購用戶同時(shí)也將會(huì)成為美團(tuán)在線酒店預(yù)訂的直接消費(fèi)者。

　　其二，對(duì)于住酒店的用戶來說，他們往往都是到達(dá)離家較遠(yuǎn)的地方，那么除了酒店他們定然還會(huì)有吃喝玩樂等其他方面的需求，這個(gè)時(shí)候消費(fèi)者就會(huì)想要一個(gè)能夠滿足自己多方面需求的平臺(tái)。而美團(tuán)作為國內(nèi)最大的生活服務(wù)平臺(tái)，集合了吃喝玩樂所有生活消費(fèi)，自然也就成為了這類消費(fèi)者的首選平臺(tái)，這也就不難解釋為何今天在線旅游平臺(tái)要紛紛進(jìn)軍吃喝玩樂一體化的團(tuán)購消費(fèi)。

　　其三，目前所有的酒店在線預(yù)訂平臺(tái)都在圍繞著線下酒店資源進(jìn)行爭奪，美團(tuán)過去一直都在做酒店團(tuán)購，通過團(tuán)購，美團(tuán)積累了龐大的酒店商家資源，而這些曾經(jīng)與美團(tuán)有過合作的商家都有可能成為美團(tuán)酒店在線預(yù)訂的長期合作伙伴。

　　其四，要打通酒店與平臺(tái)的線上結(jié)合，需要線下團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行資源整合，美團(tuán)一直都在團(tuán)購領(lǐng)域深耕經(jīng)營，這為自身積累了龐大的地推人員，并且滲透到了全國1000多個(gè)城市。尤其是在廣大的三四線城市，美團(tuán)進(jìn)軍酒店市場具有極大的優(yōu)勢。

　　其五，美團(tuán)作為最大的生活服務(wù)平臺(tái)，其用戶數(shù)已經(jīng)超過了3億，尤其是在移動(dòng)端的積累，讓其具備極大的入口優(yōu)勢，美團(tuán)酒店通過美團(tuán)移動(dòng)端這個(gè)強(qiáng)大入口，未來在移動(dòng)端將會(huì)對(duì)其他在線旅游平臺(tái)構(gòu)成更大的威脅。

小結(jié)：

　　從目前整個(gè)在線酒店市場格局來看，酒店團(tuán)購已經(jīng)是美團(tuán)一家獨(dú)大，而在線酒店預(yù)訂上美團(tuán)目前在三四線城市具有較大的優(yōu)勢，且美團(tuán)酒店主打中低端市場為主，但不排除未來不會(huì)進(jìn)軍高端酒店市場。

五、殺入上門服務(wù)，美團(tuán)的O2O天然屬性不得不讓對(duì)手警惕。

　　今年4月份，美團(tuán)也正式對(duì)外推出了上門服務(wù)開放平臺(tái)，目前已經(jīng)接入了家庭保潔、推拿按摩、美甲、電器清洗、汽車服務(wù)、上門廚師等，并與多家上門服務(wù)平臺(tái)達(dá)成了合作。美團(tuán)進(jìn)軍上門服務(wù)無疑對(duì)58到家、京東到家等構(gòu)成了極大的威脅。

　　近日有關(guān)團(tuán)購將死，O2O永生的言論倒是比較流行，劉曠認(rèn)為這種說法并不科學(xué)。團(tuán)購作為商家的一種促銷手段，有哪個(gè)商家敢說自己的店鋪一輩子都不要做促銷？對(duì)于消費(fèi)者來說，如果突然間沒有了團(tuán)購，相信今天已經(jīng)有很多人已經(jīng)會(huì)不適應(yīng)。團(tuán)購作為O2O的前身，過去在生活消費(fèi)領(lǐng)域積累了大量的用戶，而這些生活消費(fèi)用戶當(dāng)中有大部分人多少都會(huì)有些上門服務(wù)需求，所以美團(tuán)進(jìn)軍上門服務(wù)具有天然的優(yōu)勢。甚至可以這么說，團(tuán)購與O2O本就是一體，而團(tuán)購與上門服務(wù)可以形成更好的互補(bǔ)。

　　也正是因?yàn)閳F(tuán)購具備O2O的天然屬性，所以美團(tuán)全面進(jìn)軍O2O必定會(huì)引起其他平臺(tái)的警惕。從手機(jī)百度推出“生活+”、阿里借支付寶構(gòu)建金融生活消費(fèi)場景完全可以看出他們都在試圖搶奪O2O入口，不過O2O的平臺(tái)入口爭奪戰(zhàn)才剛剛開始，未來誰主沉浮，我們還需拭目以待。

抱團(tuán)取暖，槍口一致對(duì)外才是渡O2O資本寒冬良方。

　　通過以上分析，我們可以看出，美團(tuán)在團(tuán)購、電影、外賣、酒店、上門服務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢讓其成為了其他平臺(tái)的公敵，這是近日圍繞美團(tuán)融資公關(guān)輿論戰(zhàn)的主要原因所在。但是劉曠認(rèn)為，所謂的輿論攻擊站并不能在市場上起到什么作用，難不成幾篇黑稿就能將偌大的一個(gè)美團(tuán)擊垮？很明顯不能，與其圖得一時(shí)歡快，不如踏踏實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)品，團(tuán)結(jié)一致，把槍口共同瞄準(zhǔn)紐約資本家，方為應(yīng)對(duì)當(dāng)前O2O資本寒冬良方。

　　日前，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)線上線下互動(dòng)加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》指出，鼓勵(lì)實(shí)體店通過互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)者建立全渠道、全天候互動(dòng)，增強(qiáng)體驗(yàn)功能，發(fā)展體驗(yàn)消費(fèi)。商務(wù)部電子商務(wù)司負(fù)責(zé)人對(duì)此解讀稱，線上線下，也就是常說的O2O，指的是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)、預(yù)訂、購買商品和服務(wù)，到線下實(shí)體店體驗(yàn)消費(fèi)的這種行業(yè)模式。國務(wù)院首度發(fā)文支持O2O行業(yè)，無疑向O2O平臺(tái)透露出信號(hào)：只要我們攜手共進(jìn)，資本寒冬并不可怕！關(guān)注創(chuàng)投馬官方微信kekect，獲取更多精彩資訊。（文/劉曠）