科客點(diǎn)評：一句話，船大還是轉(zhuǎn)舵難啊。

　　8月5日晚間，酷派發(fā)布重大董事會成員變動公告稱，原酷派公司執(zhí)行董事、董事會主席及首席執(zhí)行官郭德英辭任其在董事會職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長一職，樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。

　　此舉意味著樂視正式全面執(zhí)掌酷派，更意味著以“中華酷聯(lián)”為代表的傳統(tǒng)手機(jī)品牌時代的徹底結(jié)束。城頭變換大王旗，當(dāng)年位列“中華酷聯(lián)”的酷派如今淪落至此不免讓人唏噓。

　　相對于酷派，聯(lián)想在移動業(yè)務(wù)方面也是失敗的。盡管即使手機(jī)業(yè)務(wù)徹底失敗，聯(lián)想也不可能立刻走向深淵，但面對移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展的今天，聯(lián)想對移動業(yè)務(wù)也不敢說輕言放棄。

　　那么，聯(lián)想移動在今天到底處在怎樣一個地位？為何會走到這一步，接下來聯(lián)想移動業(yè)務(wù)又會如何開啟呢？

　　聯(lián)想移動業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

　　聯(lián)想在今年5月27日公布的2015年全年財報顯示，聯(lián)想收入為449億美元（約合人民幣2945.4億元），同比下降3%；凈虧損為1.28億美元（約合人民幣8.4億元），而2014年凈利潤為8.29億美元。

　　財報顯示，2015年聯(lián)想智能手機(jī)市場全球銷量增長63%，但銷量增長主要來自于拉美、印度、俄羅斯等新興市場。由于中國市場與北美地區(qū)表現(xiàn)并不樂觀，導(dǎo)致聯(lián)想手機(jī)全球銷量6600萬部，同比下跌13%。

　　據(jù)悉，2015年全年聯(lián)想智能手機(jī)在中國市場僅銷售出1500萬臺，這個數(shù)據(jù)遠(yuǎn)落后于華為、小米、OPPO、vivo、魅族等國產(chǎn)手機(jī)廠商的同期。

　　移動業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場遲遲未能開辟出新局面，讓聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也備受質(zhì)疑。聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶在此前聯(lián)想業(yè)務(wù)組織架構(gòu)拆分的內(nèi)部信中就表示，希望在移動業(yè)務(wù)方面打一場翻身仗。

　　聯(lián)想高級副總裁陳旭東在近期接受媒體采訪時也直言，聯(lián)想集團(tuán)的最大問題就是就是手機(jī)沒做好，他表示他正在重塑聯(lián)想手機(jī)品牌，“聯(lián)想還有一兩年的艱難時期。”

　　聯(lián)想錯在了哪里

　　隨著智能手機(jī)時代的來臨，這讓曾憑借著全球第一的個人電腦和筆記本業(yè)務(wù)市場份額得以躋身世界企業(yè)500強(qiáng)的聯(lián)想集團(tuán)看到了新興的增長板塊。從2010年開始加入智能手機(jī)市場的戰(zhàn)場。

　　業(yè)界往往把聯(lián)想移動業(yè)務(wù)與華為終端想作對比，兩者在智能手機(jī)領(lǐng)域前幾年的運(yùn)作模式也基本相同，都是依賴于運(yùn)營商。

　　2013年開始，幾乎所有的智能手機(jī)廠商都開始專注于互聯(lián)網(wǎng)線上渠道的布局上，這也令依靠線上模式起家的小米手機(jī)迅速崛起。面對高速崛起的線上模式，華為迅速做出改變，成立旗下互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌華為榮耀，更確立了華為品牌專注高端機(jī)型，榮耀定位低端千元機(jī)的品牌戰(zhàn)略。

　　反觀聯(lián)想直到2014年底才開始覺醒，成立了旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌神奇工場。

　　神奇工場旗下第一款手機(jī)ZUK Z1更是到2015年8月中旬才發(fā)布，線上的布局聯(lián)想整整比對手晚了近3年。而此時，原本的線上渠道已經(jīng)開始呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，競爭對手紛紛開始向“線下渠道”下沉。

　　除了渠道之外，聯(lián)想移動失敗的更關(guān)鍵原因是在產(chǎn)品上。近年來，聯(lián)想移動形成了一個有銷量而無品牌的局面，雖然聯(lián)想移動一直想著在打造一個有力的品牌出來，但是斷斷續(xù)續(xù)一直未能成功。

　　聯(lián)想起初對剛收購Moto寄予厚望，聯(lián)想更是將它Moto X系列定位于高端行列，雖然在售價上該系列與iPhone處于同等行列，但該系列在產(chǎn)品的體驗(yàn)、硬件配置上都遠(yuǎn)低于國產(chǎn)旗艦機(jī)型，在市場上反饋也是平平，甚至少有人問津。

　　表面上看來聯(lián)想手機(jī)定位幾乎完美，Moto走高端旗艦路線，ZUK、VIBE品牌定位中高端，而樂檬繼續(xù)走低端路線。雖說同時把雞蛋放在多個籃中可以提高成功率，但多個品牌同時運(yùn)營也讓聯(lián)想也懂疲憊不堪。楊元慶此前就表示有1-2個品牌最后成功，對于聯(lián)想集團(tuán)來說就成功了。

　　繁雜的產(chǎn)品線使得消費(fèi)者根本無法形成一個對聯(lián)想手機(jī)的認(rèn)知度，另外四個不同的品牌完全針對不同的市場，使得內(nèi)部無法形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，讓整個業(yè)務(wù)內(nèi)部分化出不同的陣營。

　　聯(lián)想移動業(yè)務(wù)高管的頻繁離職也被看作聯(lián)想手機(jī)未能成功的一個重要因素。2015年，馮幸、劉軍、趙科林等高管先后出走，頻繁的人事變動使得移動業(yè)務(wù)的開展難以形成穩(wěn)定局面，同時也暴露出了整個業(yè)務(wù)背后混亂不堪的局面。

　　翻身仗怎么打

　　經(jīng)過幾年的動蕩調(diào)整，聯(lián)想在今年也開始重新梳理品牌、產(chǎn)品線和渠道，意在重回國產(chǎn)智能手機(jī)市場的主流梯隊。

　　ZUK在回歸聯(lián)想之后先后發(fā)布了ZUK Z2 Pro、ZUK Z2兩款手機(jī)，但聯(lián)想一直沒有公布過具體的銷量。面對競爭日趨激烈的智能手機(jī)市場，聯(lián)想試圖依靠ZUK在中國市場打贏這場翻身仗似乎并沒有表面上說的那么容易。

　　今年6月，聯(lián)想發(fā)布了兩款模塊化手機(jī)Moto Z和Moto Z Force，聯(lián)想將模塊化手機(jī)定位于下一個長期戰(zhàn)略，并設(shè)立了100萬美元的獎勵基金，鼓勵Moto Mods模塊開發(fā)者的創(chuàng)新研發(fā)。

　　在聯(lián)想看來模塊化手機(jī)是未來手機(jī)發(fā)展的趨勢，但就目前看來模塊化手機(jī)的應(yīng)用并不廣泛，而且當(dāng)下手機(jī)更新?lián)Q代之快、價格又并不昂貴，相信對眾多消費(fèi)者而言更傾向于購買一臺新機(jī)而不是折騰模塊化手機(jī)。

　　也許如何打造出一款讓消費(fèi)者值得信賴的產(chǎn)品，才是目前聯(lián)想最應(yīng)該做的。

　　雖然聯(lián)想移動定下了依靠圍繞樂檬、ZUK和MOTO來完成“翻身仗”的目標(biāo)，只是一切正如陳旭東所說翻身并不能一蹴而就。這場“翻身仗”會是持久戰(zhàn)還是如陳旭東所說的只是一兩年，我們只能拭目以待。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（TechWeb，原標(biāo)題《一直在求變 但聯(lián)想手機(jī)為什么沒能做起來？》）