科客點(diǎn)評(píng)：小米現(xiàn)今已經(jīng)像“神”一般地屹立在國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的頂端，發(fā)展速度確實(shí)可怕。

　　今年的米粉節(jié)，小米再次創(chuàng)造了一個(gè)20億銷量神話，雖然其中不乏黃牛的身影。小米在硬件領(lǐng)域仿佛進(jìn)入了無人之境，瘋狂開疆?dāng)U土的背后，不由得讓人想起了當(dāng)年的騰訊。

　　普通的硬件產(chǎn)品打著小米的牌子便會(huì)帶來不錯(cuò)的銷量，卻也引來了創(chuàng)業(yè)者的厭惡和恐懼，同時(shí)用戶也對(duì)小米頗有微詞，和2012年之前的騰訊有著高度的相似，今天的小米或?qū)S為昨日的騰訊。

小米或成硬件創(chuàng)業(yè)者的噩夢(mèng)

　　在PC時(shí)代，走微創(chuàng)新模式的騰訊幾乎染指了所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，最終使得創(chuàng)業(yè)者聞騰訊而色變。如今小米已不再是單純的手機(jī)廠商，從充電寶到耳機(jī)，從小米電視到智能手環(huán)，再加上空氣凈化器和插線板等產(chǎn)品，小米的產(chǎn)品線從手機(jī)到手機(jī)周邊再進(jìn)一步的擴(kuò)展，幾乎所有有可能站在風(fēng)口的產(chǎn)品都成了小米的囊中之物。小米無所不做的業(yè)務(wù)模式，或成硬件創(chuàng)業(yè)者的噩夢(mèng)。

　　在小米手環(huán)上市之初，很多智能硬件的創(chuàng)業(yè)者就表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的恐懼感。一些手環(huán)廠商在產(chǎn)品定位和定價(jià)上盡量避開小米，當(dāng)然也有死磕小米的，比如Bong 2，但最終的結(jié)果卻是小米手環(huán)半年不到銷量超過百萬，而競爭者卻業(yè)績平平。其實(shí)，不管是小米手環(huán)背后的華米、小米空氣凈化器背后的智米以及小米移動(dòng)電源背后的紫米，起初都是獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，雷軍的投資才使其貼上了小米的標(biāo)簽。把優(yōu)秀的并愿意歸順的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拉攏過來，用小米的平臺(tái)和營銷策略為這些產(chǎn)品做保障，進(jìn)而創(chuàng)造出雙贏的效果。這樣以來，留給硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇只有兩個(gè)，要么歸順要么獨(dú)立，結(jié)果也大致有三種，一是貼上小米的商標(biāo)創(chuàng)造銷量神話，一是獨(dú)立的艱難發(fā)展逐漸迎來春天，當(dāng)然還有一種就是被市場所淘汰。

　　不得不承認(rèn)，小米也有其無奈之處。在這個(gè)以手機(jī)廠商或互聯(lián)網(wǎng)巨頭為主導(dǎo)的智能生態(tài)系統(tǒng)比比皆是的情況下，小米其實(shí)很難吸引都優(yōu)秀的合作伙伴，進(jìn)而完善所謂的生態(tài)系統(tǒng)。而配置三兩個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓其在小米的綠蔭下卓越成長，對(duì)其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說既是一種誘惑也是一種威懾，小米的產(chǎn)品線得以極速拓展也就不再奇怪。可對(duì)于初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者而言，小米無疑是硬件時(shí)代的噩耗。

硬件生態(tài)比社交福利更可怕

　　騰訊的山寨模式得以成功離不開QQ的功勞，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來之時(shí)，騰訊這座巨輪卻調(diào)轉(zhuǎn)了方向，走向了開放的道路，而今更是頻頻展現(xiàn)出連接器的形象。在騰訊都開始選擇合作的時(shí)候，雷軍為何要在產(chǎn)品上以小米統(tǒng)帥千軍呢？答案很直接，硬件生態(tài)比社交福利更可怕。

　　除了小米手機(jī)，幾乎每件小米產(chǎn)品都有以下三個(gè)特點(diǎn)：性價(jià)比、互聯(lián)網(wǎng)思維、深度兼容小米手機(jī)。小米模式本身就避免了多級(jí)的代理利潤，再考慮到這些產(chǎn)品的合作模式，以及小米對(duì)供應(yīng)鏈的全局掌控，產(chǎn)品本身的成本就已經(jīng)低于業(yè)界同期水平，有了性價(jià)比互聯(lián)網(wǎng)模式便水到渠成。當(dāng)然更重要的還是MIUI對(duì)這些產(chǎn)品在系統(tǒng)級(jí)的支持，作為小米系產(chǎn)品的大熔爐，MIUI確保了優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，至少在官方的說辭上是這樣。手機(jī)產(chǎn)品為其他產(chǎn)品提供了潛在用戶，后者又穩(wěn)固了用戶對(duì)小米的忠誠度，小米生態(tài)系統(tǒng)尚有殘缺，但硬件生態(tài)的效果已可見一二。

　　在手機(jī)產(chǎn)品上，小米對(duì)手林立，在路由器、充電寶、空氣凈化器等產(chǎn)品上，小米則是在挑戰(zhàn)原有巨頭。可悲的是，小米的對(duì)手們還處在各自為戰(zhàn)的局面中，就好比金牛和魅族聯(lián)合起來對(duì)付小米的概率是有多低。騰訊的社交優(yōu)勢(shì)還面臨著阿里和百度的沖擊，而在硬件生態(tài)上，在國內(nèi)趨于完善的只有小米一家，可小米硬件生態(tài)或者說整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的完善，合作是一個(gè)方向，但更多的還需要小米自身來擴(kuò)展產(chǎn)品線。

產(chǎn)品線擴(kuò)展，小米的憂慮和軟肋

　　雖然已有五年之久，小米在技術(shù)和設(shè)計(jì)上的成就幾乎為零，營銷仍是其最大優(yōu)勢(shì)。單一的手機(jī)產(chǎn)品已不能支撐起小米的下一個(gè)五年，在產(chǎn)品上的合縱連橫才能保持堅(jiān)挺，事實(shí)也早已證明，小米的業(yè)務(wù)越多，估值便再創(chuàng)新高，要想這個(gè)泡沫不破，也唯有繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品線。

　　其實(shí)雷軍早已意識(shí)到產(chǎn)品線擴(kuò)增的危險(xiǎn)，一旦某個(gè)產(chǎn)品失敗便可能是小米模式的終結(jié)。凡客的失敗已經(jīng)引得不少人質(zhì)疑小米模式，但是小米有退路嗎？在印度市場，小米的手機(jī)產(chǎn)品可謂風(fēng)波不斷，進(jìn)軍歐美市場時(shí)干脆選擇了配件先行。在國內(nèi)市場小米的處境也并不好過，隨著華為、魅族等廠商的不斷擠壓，小米早已不是互聯(lián)網(wǎng)模式的唯一代表。即使關(guān)于小米的正面評(píng)論不絕于耳，但真正能引起轟動(dòng)的無外乎兩點(diǎn)，一是新產(chǎn)品的發(fā)布，二是產(chǎn)品價(jià)格上的開荒。接連發(fā)布的新玩意滿足了第一點(diǎn)，從紅米2A到小米note的價(jià)格震撼迎合了第二點(diǎn)。

　　除了硬件產(chǎn)品，在金融和游戲上小米也是動(dòng)作不斷。對(duì)小米來講，技術(shù)和專利問題恐怕是永遠(yuǎn)的痛，但能夠讓它獲得自信的便落到了該如何讓用戶離不開小米。小米在憂慮，擴(kuò)展產(chǎn)品線是一味很好的藥方，而這是一味良藥還是讓人上癮的鴉片，畢竟產(chǎn)品越豐富，軟肋也就越明顯，時(shí)間會(huì)給小米一個(gè)交代。

　　騰訊的山寨創(chuàng)造了社交和游戲上的成功，卻在電商和搜索業(yè)務(wù)上敗北。小米遠(yuǎn)沒有騰訊的規(guī)模，無論是手機(jī)產(chǎn)品還是核心配件，都難以和QQ在互聯(lián)網(wǎng)上的地位相提并論，膨脹之后的騰訊從封閉逐步走向開放，在高潮過后，雷軍該如何帶領(lǐng)小米走向新的模式呢？（Ourseo）

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