科客點(diǎn)評(píng)：當(dāng)年的小米也是在質(zhì)疑中殺出血路的，有錢也有料的樂視為什么不可以？不過也奉勸樂視一句，顛覆和超越的話別說太多，做好產(chǎn)品做好自己。

　　由小米手機(jī)引領(lǐng)的饑渴營銷、期貨模式是過去幾年很多手機(jī)的固定打法，但抄襲容易顛覆很難，直到2015年有望顛覆小米模式的黑馬終于成形，那就是樂視。超級(jí)手機(jī)以量產(chǎn)成本定價(jià)、根據(jù)預(yù)約增量再降價(jià)的定價(jià)模式硬生生殺出了一條血路，7月1日樂視移動(dòng)公司總裁馮幸公布，樂視超級(jí)手機(jī)截至6月底總發(fā)貨量已超50萬臺(tái)，七月份量產(chǎn)爬坡至40萬臺(tái)。

　　或許，大家會(huì)質(zhì)疑50萬臺(tái)的量級(jí)目前還無法與上半年出貨達(dá)3470萬臺(tái)的小米相提并論，然而須知道樂視移動(dòng)從今年1月28日成立至今不到半年，樂視超級(jí)手機(jī)4月14日發(fā)布到6月底，兩個(gè)半月時(shí)間出貨量50萬臺(tái)，算上7月爬坡預(yù)計(jì)的供應(yīng)量，3個(gè)半月可達(dá)90萬臺(tái)。追溯回小米，成立于2010年4月6日，自2011年8月16日小米手機(jī)發(fā)布之后直到12月18日第一輪開放購買10萬臺(tái)，算上8月29日1000臺(tái)工程紀(jì)念版的發(fā)售，4個(gè)月時(shí)間只供貨10.1萬臺(tái)。

　　事實(shí)上這才只是開始，本周樂視移動(dòng)戰(zhàn)略入股酷派集團(tuán)的消息在行業(yè)內(nèi)炸翻了天，將成為酷派第二大股東的樂視移動(dòng)得以整合酷派多年來在手機(jī)行業(yè)的各種資源，包括樂視躋身一線陣容所必須的產(chǎn)業(yè)鏈、研發(fā)生產(chǎn)、售后、專利等各種環(huán)節(jié)的資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。馮幸透露今年內(nèi)樂視超級(jí)手機(jī)還將在海外市場(chǎng)登陸，“而且會(huì)是大家想不到的地方”?？瓶陀浾叻治鰜砜?，酷派手機(jī)在幾年前已開始登陸美國市場(chǎng)，并且持續(xù)有針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的新品推出，而將手握酷派專利授權(quán)在手的樂視，很有希望借酷派的鋪路進(jìn)軍美國市場(chǎng)。

　　根據(jù)樂視“以量產(chǎn)成本定價(jià)”以及“每100萬人預(yù)約，價(jià)格直降100元，直至量產(chǎn)極限價(jià)”的策略，未上市的樂視超級(jí)手機(jī)的旗艦樂Max預(yù)約人數(shù)超過400萬，所以降價(jià)400元，最終會(huì)以2999元起開始銷售，7月7日會(huì)有3萬臺(tái)上市。該機(jī)配備6.33英寸夏普2K屏，搭載驍龍810處理器4GB LPDDR4運(yùn)行內(nèi)存，并擁有指紋識(shí)別、2100萬像素?cái)z像頭、LeHi-Fi等豪華配置，號(hào)稱“生來獨(dú)孤求敗”、“多維度超越蘋果”。

　　國內(nèi)手機(jī)品牌借“超越蘋果”宣傳自家產(chǎn)品以是司空見慣，而樂Max還特別強(qiáng)調(diào)“多維度”的超越，主要包括硬件、軟件、視頻、生態(tài)、商業(yè)模式，如何超越詳情可看圖中樂視PPT的介紹，樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭表示不怕果粉狂吐槽，這是“為了產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、為了用戶利益”。

　　各種豪言各種超越本身已經(jīng)極具爭議和話題性，作為后來者的樂視也急需這些來搶占網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注，再加上在資本運(yùn)作層面、LePar超級(jí)合伙人開拓等持續(xù)的各種聲量，結(jié)果就是今年樂視已頻頻取代小米登上各大科技網(wǎng)站的頭條，先不說是否顛覆，至少目前來看已經(jīng)是小米很大的勁敵。

　　前不久樂視在與小米的撕逼大戰(zhàn)上已占得上風(fēng)，另一方面樂視LePar計(jì)劃也在提速，隨著6月底廣州樂視LePar生態(tài)標(biāo)桿旗艦店于高德置地廣場(chǎng)開業(yè)，樂視“百城千店”計(jì)劃得到順利推進(jìn)，達(dá)成1個(gè)月內(nèi)在中國269個(gè)城市布局1500多家樂視生態(tài)體驗(yàn)店的目標(biāo)，開創(chuàng)行業(yè)瞬時(shí)開店紀(jì)錄，預(yù)計(jì)7月底將達(dá)到2500家，年內(nèi)完成3000家。如此高效執(zhí)行力的背后，自然也與重金投入息息相關(guān)，此前樂視控股LePar銷售副總裁張志偉就向科客記者透露，“賈總（賈躍亭）給到Lepar計(jì)劃的投入預(yù)算是沒有限制”，看吧，有錢就是任性！

　　當(dāng)然，任性的背后其實(shí)并不只是因?yàn)橛绣X，敢和小米就輪番撕逼、喊出多維度超越蘋果的豪言，樂視底氣很大程度源于其引以為豪的開放閉環(huán)生態(tài)，是平臺(tái)、軟件、硬件、應(yīng)用、內(nèi)容的閉環(huán)，樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁阿木認(rèn)為目前的蘋果只掌握了軟件、硬件和應(yīng)用，屬于局部生態(tài)，“其封閉的商業(yè)模式是對(duì)用戶的獨(dú)裁”。樂視生態(tài)的特性讓樂視電視、超級(jí)手機(jī)、乃至未來的智能汽車，都不僅僅只是硬件，而是提供完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的載體，接近硬件成本的產(chǎn)品定價(jià)已被樂視證實(shí)可行，真正做到硬件不賺錢，或許這正是新一輪顛覆的開始。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（文/Venus）